Формальная организация

Cтраница 1

Формальная организация - костяк административной структуры - представляет собой систему узаконенных безличных требований и стандартов поведения, формально заданных и жестко закрепленных ролевых предписаний. Она напоминает пирамиду, горизонтальный срез которой характеризует систему требований функционального разделения труда, а вертикальный ( иерархический) - отношение власти и субординации. Формальная организация может быть описана в виде системы подразделений, групп и рабочих мест. Рабочее место отдельного работника и отдельного структурного подразделения в формальной организации легко определяется позициями, которые они занимают в горизонтальном и вертикальном срезах. В одном случае такая позиция называется функцией, в другом - статусом. [1]

Формальная структура организации. [2]

Формальная организация может быть признана полезной только при выполнении условий, что нет альтернатив принятия управленческих решений и не возникает существенных побочных факторов, оказывающих влияние на деятельность руководителей. [3]

Формальная организация создается по воле руководства. [4]

Формальная организация характеризуется узаконенной системой норм, правил, принципов деятельности, стандартов поведения членов организации. [5]

Формальная организация создается по воле руководства. Неформальные группы создаются в рамках формальной организации по следующим важнейшим причинам: чувство принадлежности, взаимопомощь, взаимозащита, тесное общение и заинтересованность. [6]

Формальные организации - это организации, которые намеренно создаются людьми. В основе таких организаций лежит договоренность. [7]

Формальные организации принято делить на простые и сложные. Простыми называют организации, у которых имеется только одна цель; при достижении этой цели организация может прекратить свое существование. Сложные организации соответственно обладают несколькими целями. [8]

Формальная организация - выстроенная от низших к высшим линия, порядок, иерархия статусов. [9]

Формальная организация может быть описана в виде системы подразделений, групп и рабочих мест. Рабочее место отдельного субъекта и отдельного структурного подразделения легко определяется позициями, которые они занимают в горизонтальном и вертикальном срезах. В первом случае такая позиция называется функцией, во втором - статусом. [10]

Формальная организация присуща всякому социальному институту, независимо от его назначения. Не будет преувеличением сказать, что она является основным условием его целесообразного функционирования, а степень ее совершенства в первую очередь определяет эффективность деятельности этого института ( предприятия, армии и тд. Формальная организация включает в себя ряд элементов, из которых следует выделить основные. [11]

Формальная организация включает в себя также и систему коммуникаций, образующих каналы организационных связей. Эти каналы обеспечивают прохождение деловой информации; они являются также средством служебного общения. [12]

Здесь формальная организация предстает как совершенная система рационального разделения и предельной стандартизации деятельности, что, по мнению автора, является верным залогом ее эффективности. Вебера всеобщая формализация и жесткая определенность организации выступали как бы в виде некоторой гарантии против призвола злой воли, жертвой или орудием которой организация может стать. [13]

Все современные формальные организации являются по своей природе бюрократическими. В буквальном смысле бюрократия - это правление официальных лицДЧасто бюрократия ассоциируется с неэффективностью, бесполезностью, волокитой. [14]

К формальной организации это понятие применяется без дополнительного пояснения. [15]

Страницы: 1 2 3 4