Cтраница 2
Ограниченность формальной организации прежде всего заключается в объективных границах формализации организационного порядка. [16]
Главной функцией формальной организации является соединение людей со средствами и целями коллективного труда. [17]
Рассмотренные признаки формальных организаций управле - - ния социалистического типа применительно к машиностроительной отрасли существуют объективно. Однако для их реализации на уровне промышленных предприятий ( производственных объединений) требуется, с одной стороны, чтобы руководители и специалисты четко представляли сущность формальной ( законодательно образуемой и централизованно регулируемой) организации управления, с другой - выбранные ими методы1 управления людьми находились в соответствии с внутренней правовой организацией первичных звеньев машиностроения. Попытки же совершенствовать эти методы управления производством в отрыве от рассмотренных характеристик предприятий ( объединений) отрасли неизбежно приводят к отрыву практики управления от науки. [18]
Три критерия формальной организации включают наличие по крайней мере двух человек, преднамеренно работающих вместе для достижения общей цели. [19]
Эта особенность формальной организации управления обеспечивает беспристрастность отношений между работниками всех должностных категорий. Она означает, что при выполнении ими своих служебных обязанностей ( функций) и руководители и специалисты должны стремиться избегать влияния личных чувств и настроений на решение производственных вопросов. И хотя данная особенность взаимоотношений между работниками всех рангов далее рассматривается подробно ( см. гл. Безличная ориентация призвана лишь способствовать одинаково справедливому отношению руководителя ко всем без исключения работникам. Очевидно, что непредубежденное и равно уважительное отношение начальника к подчиненным и между равными по должности способствует созданию нормальных служебных взаимот-ношений, благоприятного микроклимата. [20]
Таким образом, формальная организация охватывает значительную часть функционирования социальной организации в целом. Такая функциональная нагрузка соответствует и ее специфическим задачам. [21]
Существуют разные классификации формальных организаций: по форме собственности; типу реализуемой цели и характеру выполняемой деятельности; возможности сотрудников влиять на организационные цели; масштабу охвата и сфере организационного контроля; типу и степени жесткости организационных структур и степени формализации отношений; степени централизации принятия решений и жесткости организационного контроля; типу используемой технологии; размеру; числу выполняемых функций; типу внешней среды и способу взаимодействия с ней. По разным основаниям организации классифицируют на социетальные и локальные; скалярные ( жестко структурированные) и латеральные ( менее жестко структурированные); административные и общественные; деловые и благотворительные; частные, акционерные, кооперативные, государственные, общественные и др. Несмотря на существенные различия, все они имеют ряд общих черт и могут быть рассмотрены в качестве объекта изучения социологии организаций. [22]
Структура и тип формальной организации строятся руководством сознательно с помощью проектирования, в то время как структура и тип неформальной организации возникают в результате социального взаимодействия. [23]
В отличие от формальной организации, неформальная организация - это стихийно созданная структура внутри формальной организации, основой создания которой являются эмоциональные и иные факторы. Ее отличает наличие осознанной общей цели деятельности и отсутствие формального лидера. [24]
Что же касается формальной организации в рамках отдельных первичных организационных подразделений, то в социологических исследованиях выводится следующая классификация наиболее распространенных типов организации по способу формальной связи ее членов: круг - взаимная замкнутая связь, цепь - последовательная незамкнутая связь и звезда - связь каждого из членов замыкается на одном центральном лице при отсутствии между ними взаимной связи. [25]
Итак, является ли формальная организация До конца логичной. Иначе говоря, можно ли достоверно запрограммировать результат. Ранее уже говорилось, что формализация представляет собой составление логической программы, то есть в свете схемы Парето субъективно она логична. Что касается ее объективной логичности, то выше было сказано, что неизбежным спутником формальной организации, закономерным ее продуктом являются непредвиденные последствия, возникающие как результат нелогичных действий и приводящие к отклонению от установленной цели. Таким образом, формальная организация, говоря языком Парето, не может быть до конца логичной. [26]
На этой основе создается формальная организация предприятия, учреждения. [27]
Традиция особенно важна для формальных организаций. Возможность поощрять и наказывать укрепляет полномочия руководителя отдавать приказы. Но было бы чрезвычайно неудобно и заняло бы много времени, не говоря уж о затратах, если бы руководство должно было бы предлагать вознаграждения всякий раз, когда ему необходимо заставить рабочих выполнить приказ. Таким образом, бесперебойное функционирование организаций прямо зависит от готовности подчиненных по традиции признавать авторитет - законную власть руководства. Традиция также продолжает оставаться распространенной и официальной формой влияния руководителя потому, что в противоположность страху, она предлагает позитивное вознаграждение - удовлетворение потребности. Когда человек признает влияние, основанное на традиции, он или она получает взамен ощущение принадлежности к социальной группе. Это чувство принадлежности и осознание себя как личности может удовлетворить социальную потребность и создать фактическую защищенность, что также удовлетворяет соответствующую потребность. [28]
Здесь слабее сказывается влияние формальной организации и большую роль играют неформальные структуры, эффективнее работают нравственные нормы, сильнее чувство родной земли. При схожести многих признаков коллектив, работающий в большом городе, имеет свои особенности, для него характерна социальная анонимность. [29]
Говоря далее о структуре формальной организации, следует отметить, что сложные социальные организации включают, как правило, не один ее тип. [30]