Cтраница 1
Отбор кадров - это процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, принимая во внимание текущие условия окружающей обстановки. [1]
Отбор кадров ( персонала) с целью приема на службу также осуществляется из наиболее подходящих кандидатов существующего резерва, созданного в ходе набора. В большинстве случаев при отборе кадров передовые организации руководствуются правилом: выбирать следует человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. [2]
Отбор кадров осуществляется из наиболее подходящих кандидатур резерва, созданного в ходе набора. [3]
Методы отбора кадров, используемые при найме и продвижении по службе. [4]
При отборе кадров важно определить цели отбора, профессиональные и личные качества кандидатов, методы отбора. [5]
Рассматривая принципы отбора кадров, С. Н. Паркинсон, английский профессор, публицист-сатирик, рекомендовал составлять такое объявление для привлечения претендентов, которое бы привлекло только одного человека, и именно того, кто нужен. Такое объявление должно признаваться идеальным, поскольку оно отсекает массу неподходящих претендентов и избавляет работодателя от трудоемкого и дорогого процесса отбора. Приведем пример реализации подхода по составлению идеального объявления о вакансии, даваемый С. [6]
В практике отбора кадров должен применяться, естественно, дифференцированный подход, учитывающий, на какую должность, в какой коллектив направляется руководитель, но используемые при оценке руководителей правила пока что, к сожалению, остаются едиными и потому ну. [7]
Этот метод отбора кадров используется чаще всего, но он приносит успех только в том случае, если применяется эффективно, последовательно и объективно. [8]
В практике отбора кадров применяется, разумеется, дифференцированный подход: нельзя не считаться с тем, на какую должность и в какой коллектив направляется руководитель. Однако эти решения не подкреплены научно обоснованными рекомендациями. Несмотря на существенные различия между рассмотренными группами подразделений, используются единые правила оценки их руководителей. [9]
В передовых структурах отбор кадров ( персонала) на должности в высшем звене управления - это специальная система выбора кандидатов в звено высших менеджеров, к которым предъявляются особые, более жесткие требования. Наряду с чисто профессиональными качествами по подробной программе с использованием различных методов собирается информация о социальной активности кандидата, финансовом положении и источниках дохода, устанавливается крут его связей. [10]
Весьма важное значение имеет отбор кадров электриков, позволяющий отстранить от профессионального обучения лиц, не имеющих профессиональных способностей. Действующими правилами не предусмотрен такой отбор; однако, как показывает практика, для - создания квалифицированных кадров он необходим. Правила охраны труда и техники безопасности создают для [ того, чтобы обезопасить рабочего от возможности получения травм и повреждений. Основным принципом этих правил является / переход от техники безопасности к безопасной технике, х - - - Следует отметить, что многие профессии, в том числе и профессия электрика, являются опасными. [11]
Кадровая политика в области отбора кадров состоит в определении принципов приема на работу, количества работников, необходимых для качественного выполнения заданных функций, методологии закрепления, профессионального развития персонала. [12]
Наиболее широко применяемым методом отбора кадров из числа кандидатов на вакантную должность является собеседование. Считается, что эффективность отбора зависит от числа собеседований. [13]
Рассмотрим практику набора и отбора кадров и огромную роль, которую играют УП-специалисты. Линейные менеджеры обычно не слишком знакомы с юридическими требованиями в данной области. Поэтому они приветствуют включение УП-экс-пертов и прямое их участие в выработке конечных решений. [14]
Какие источники информации используются при отборе кадров. [15]