Ответственность - персонал
Cтраница 3
Освещаются функции компании и функции дочерних обществ ( филиалов) и структурных подразделений, ответственность персонала за нарушения требований норм, правил и инструкций по ООС, а также стимулирование персонала за повышение эффективности природоохранной деятельности. [31]
Объектом интеграции внешнего организационно-правового и методического обеспечения является оргструктура, права и обязанности, ответственность персонала всех звеньев ИАСУ. Известно, что организационная структура во многом определяет эффективность функционирования всей системы управления, так как четкое распределение функций между структурными подразделениями и установление рациональных взаимосвязей между ними определяет возможность осуществления управления производством и достижения целевых установок. [32]
Важную роль в вопросах организации и проверки качества ремонта играет правильное ведение ремон-шой документации, в состав которой обычно включаются графики, ведомости дефектов и объемов работ, формуляры, акты и ряд других документов, составляемых в ходе подготовки, проведения и при: окончании ремонтных работ. Правильное и систематическое ведение и оформление ремонтной документации улучшает подготовку и проведение ремонтных работ, повышает ответственность персонала, выполняющего ремонтные работы, позволяет вести наблюдение за изменениями в работе оборудования з течение длительного периода. [33]
Все работы по ремонту оборудования производятся теми же лицами, которые осуществляют испытания объектов на буровой. Таким образом, от качества подготовки ими оборудования в значительной степени зависит качество испытаний, что повышает ответственность персонала при переборке узлов испытателей пластов. [34]
Классификация инцидентов направлена на определение его категории для облегчения мониторинга и составления отчетов. Желательно, чтобы опции классификации были как можно шире, но при этом требуется более высокий уровень ответственности персонала. Иногда пытаются объединить в одном перечне несколько аспектов классификации, таких, как тип, группа поддержки и источник. Это часто вносит путаницу. [35]
Организационная модель состоит из статической и динамической частей. Статическая часть определяет подразделения, административные и функциональные связи, расположение подразделений, должностных лиц, а также разграничение областей ответственности персонала; она включает цели АСДУ, функции, организационную структуру системы, правовые основы деятельности. Динамическая часть содержит функциональные и информационные связи, возникающие по мере выполнения работ. [36]
 |
Организационная структура отдела регламентации управленческого труда ( РУТ. [37] |
Более приемлемым с позиций достижения наилучшего конечного результата является первый подход. Целесообразным представляется осуществление полного цикла разработки РУТ специалистами одного структурного подразделения. Это повышает ответственность персонала подразделения за результаты своей деятельности и качество разработки регламентов. [38]
 |
Организационная структура отдела регламентации управленческого труда ( РУТ. [39] |
На наш взгляд, более приемлемым с позиций достижения наилучшего конечного результата является первый подход. Целесообразным представляется осуществление полного цикла разработки РУТ специалистами одного структурного подразделения. Это повышает ответственность персонала подразделения за результаты своей деятельности и качество разработки регламентов. [40]
Регламенты, содержащие информацию, необходимы для принятия оптимальных решений, а цена каждого решения в современных условиях очень высокая. Кроме того, регламент несет в себе и определенную долю официальности, юридическую силу; позволяет использовать соответствующую информацию и служит основой для контроля всякой деятельности. Наличие регламента повышает ответственность персонала за исполнение своей работы, помогает не совершать ошибок, дает право на проявление разумной инициативы и деловитости. [41]
Производство приходилось организовывать в районах, где промышленность не была развита и население не обладало технической культурой. В регионах с экстремальными климатическими условиями работа организуется на контрактной основе. Вахтовые формы обслуживания зачастую приводят к снижению ответственности персонала за результаты своего труда. Все это создает различия в условиях технического обслуживания и ремонта как по регионам страны, так и внутри одного региона. [42]
Приведен перечень искажений бухгалтерской отчетности, описаны факторы, влияющие на увеличение риска таких искажений. Определены действия аудитора в связи с обнаружением в ходе проверки искажений бухгалтерской отчетности. Установлена, его ответственность за выражение объективного мнения, а также ответственность персонала проверяемого предприятия за достоверность отчетности. [43]
Нормативные акты, входящие в правовое обеспечение, регламентируют: статус АСУП; положение и компетенцию звеньев АСУП; организацию их деятельности; порядок создания и использования информации в АСУП, процедуры. АСУП; порядок создания и использования математического и программного обеспечения; права, обязанности и ответственность персонала; правовое регулирование процессов создания АСУП. [44]
Не вступая в спор об истинной природе человека, мы рассматриваем его качества как базовую ситуационную переменную ( определяемую рядом факторов, среди которых важнейшим является культурный), во многом обусловливающую степень жесткости контроля и ограничения активности работника и его свободы в организации. В максимальной степени роль персонала как важнейшей ситуационной переменной была подчеркнута А. Этциони, сформулировавшим принцип согласия, в соответствии с которым жесткость организационной структуры обратно пропорциональна ответственности персонала. [45]
Страницы: 1 2 3 4