Cтраница 3
Указания и распоряжения главного механика по вопросам эксплуатации технологического оборудования обязательны для начальников цехов и отделов завода и могут быть отменены только главным инженером или директором завода. [31]
На крупных предприятиях имеются конструкторские отделы при главном инженере, которые осуществляют разработку технической документации для всех отделов завода. [32]
Группа оперативных измерений выполняет все измерения в плановом порядке по заданиям ЦИЛ, ОТК, цехов и отделов завода. [33]
К внутризаводскому относится брак, выявленный в цехе завода и происшедший по вине данного цеха, других цехов либо отделов завода, а также вследствие недоброкачественности поступивших со стороны ( покупных) материалов и полуфабрикатов. [34]
При вывозе осадка железнодорожным транспортом график подачи под погрузку железнодорожных коробок и платформ с краном должен быть согласован с дорожным отделом завода. Интервалы между очистками отстойника устанавливают в зависимости от режима работы разливочных машин и накопления осадка в отстойнике. [35]
Разработка проектов стандартов, нормалей машиностроения и отраслевых нормалей, а также контроль за ходом выполнения этой работы в отделах завода согласно срокам по поэтапному графику. [36]
Партком мирится с этими недостатками, не предъявляет должной требовательности к технологам, конструкторам, мастерам, руководителям цехов и отделов завода за повышение технического уровня и улучшение качества выпускаемого оборудования, соблюдение строжайшей технологической дисциплины. Партийный комитет не изучает глубоко деятельность конструкторских бюро, технических отделов, производственных цехов, не принимает своевременно меры к устранению недостатков в их работе, не нацеливает внимание первичных партийных организаций и партийных групп па главные, решающие факторы улучшения работы предприятия, па использование имеющихся возможностей технического совершенствования п повышения качества выпускаемого оборудования. Значительная часть комиссий партийного контроля по техническому прогрессу и улучшению качества продукции не работает. [37]
Партком мирится с этими недостатками, не предъявляет должной требовательности к технологам, конструкторам, мастерам, руководителям цехов и отделов завода за повышение технического уровня и улучшение качества выпускаемого оборудования, соблюдения строжайшей технологической дисциплины. Партийный комитет не изучает глубоко деятельность конструкторских бюро, технических отделов, производственных цехов, не принимает своевременно мер к устранению недостатков в их работе, не нацеливает внимание цеховых партийных организаций и партийных групп на главные, решающие факторы улучшения работы предприятия, на использование имеющихся возможностей технического совершенствования и повышения качества выпускаемого оборудования. [38]
Требования инструкции распространяются на все здания и сооружения Стерлитамакского химзавода и обязательны для всех начальников производств, цехов, служб и отделов завода. [39]
Наиболее фундаментальные работы, связанные с расчетом плавниковых экранов, проведены в Центральном котлотурбинном институте имени И. И. Пол-зунова Б. В. Зверьковым, в МОЦКТИ ЛубныТер-цыком и в конструкторско-экспериментальном отделе завода имени Орджоникидзе В. С. Корягиным. [40]
Суммарная потребность в каждом виде вспомогательных материалов на предстоящий период определяется на основе планируемого объема работы, сменности, загрузки оборудования и численности работников отдельных цехов и отделов завода путем умножения количества единиц соответствующей расчетной базы на норму расхода данного материала. [41]
Взаимоотношения производственных цехов с железнодорожным по обеспечению выполнения контактных графиков и рационального использования транспортных и погрузочно-разгрузочных средств основываются на взаимной ответственности работников железнодорожного цеха, производственных цехов и отделов завода и на взаиморасчетах за выполненные работы. [42]
Расчеты месячной потребности в материалах на основное производство в крупносерийном и поточно-массовом производствах составляются плановыми частями отдело материально-технического снабжения, в единичном и мелкосерийном - планово-производственным или производственно-диспетчерским, отделами заводов. Расчеты месячной потребности в материалах на ремонт и эксплоатаци-онные нужды производятся во всех случаях: цехами и отделами - потребителями материалов. [43]
АСУ для решения основных проблем, тормозящих в настоящее время развитие производства и реально осуществимых в основном на имеющихся средствах вычислительной и организационной техники с внедрением этой системы во всех основных цехах и отделах завода. [44]
На менее крупных заводах, где организационной структурой технические отделы не предусмотрены, эти функции выполняются бюро планирования подготовки производства отдела главного технолога, а на заводах мелкосерийного машиностроения - планово-производственным ( или производственно-диспетчерским) отделом завода. [45]