Cтраница 4
В характеристике директора Государственного Ордена Ленина и Ордена Красного Знамени Уфимского машиностроительного завода ( УМЗ) ( ныне Уфимское моторостроительное производственное объединение ( УМПО)) М. А. Ферина, М. С. Чепурин представляется как рационализатор производства, который начинал работу на заводе с начальника отделения цеха и вырос до начальника Отдела завода. [46]
Распоряжения центральной диспетчерской службы, касающиеся вспомогательных цехов, обслуживающих служб и отделов завода при работе в первую смену, требуют предварительного согласования с руководителями соответствующих служб, при работе во вторую или третью смены распоряжения диспетчерской службы обязательны для всех без исключения цехов, служб и отделов завода. [47]
Потребность во вспомогательных материалах для работ по технической подготовке и освоению новых изделий, для осуществления плана организационно-технических мероприятий, для проведения текущей рационализаторской работы, опытов, исследований и испытаний, а также для разных мероприятий по технике безопасности и оздоровлению условий труда определяется на основе специальных заявок, представляемых цехами и отделами завода по принадлежности. [48]
Представляет: счета для акцепта; сведения о материалах в пути; сведения о движении материалов и комплектующих изделий и реализации сверхнормативных остатков на начало месяца и квартала в стоимостной оценке; информацию о неоплаченных счетах с указанием причин; лимиты затрат на телефонные, телеграфные и командировочные расходы; отчетные данные о стоимости материалов, комплектующих изделий, израсходованных цехами и отделами завода. [49]