Неформальное отношение
Cтраница 2
Условием признания этого права является высокий статус лица в системе неформальных отношений. [16]
В-третьих, система управленческого учета способствует обмену информацией с использованием неформальных отношений. Поскольку и начальник и подчиненный знают задачи, за которые отвечает подчиненный, то оба, скорее всего, будут обсуждать ход дел, любые возникающие при этом проблемы во всех случаях, когда представится такая возможность. [17]
В таких случаях успешное функционирование программно-целевой структуры возможно только при возникновении достаточно глубоких и полных неформальных отношений между всеми участниками процесса принятия решений. Весь набор прав и методов воздействия на исполнителей, которыми наделяется руководитель проекта, должен использоваться для этой цели. [18]
Снижение трансакционных издержек может быть осуществлено благодаря директорской этике - деловым контактам, неформальным отношениям руководителей предприятий. [19]
Какие особенности имеются в системе принятия решений, распределении обязанностей, стиле руководства, неформальных отношений и норм общения. [20]
Понятие внеформальной организации в теорию организации введено в результате усложнения представлений о природе и функциях неформальных отношений в организации. [21]
В примитивных обществах даже простейший обмен носил личностный характер, был погружен в плотную сеть долговременны неформальных отношений между участниками. Только так можн было избежать опасностей оппортунистического поведения. Одна к по мере совершенствования юридических и организационных иист рументов, контролирующих ход выполнения контрактов, относится. [22]
В любом школьном коллективе независимо от возраста его членов и их сплоченности есть микрогруппы, связанные неформальными отношениями. [23]
Желательно расположить обе группы ( НИОКР и маркетинга) рядом, это будет способствовать поддержанию рабочих связей и неформальных отношений, сократит количество согласований, необходимых для небольших изменений, а также повысит индивидуальную ответственность каждой из групп. [24]
 |
Классификация процессов ( функций, видов деятельности на промышленном. [25] |
Деление работников промышленных предприятий на производственный и управленческий персонал условно также и потому, что здесь наряду с единоначалием и неформальными отношениями руководства и подчинения осуществляется широкое привлечение трудящихся к управлению производством. Существуют также нормальные отношения руководства и подчинения, которые могут в той или иной степени не совпадать с формальными отношениями. [26]
Практика показывает, что рассмотрение ответственности без обеспечивающих ее прав делает это понятие абстрактным, умозрительным, приводит к возникновению в системе неформальных отношений, которые не только существенно отличаются от регламентированных структурой, но могут и коренным образом противоречить им. [27]
Специальными исследованиями установлено, что если руководителя какого-либо хозяйственного подразделения слишком долго держать в одной должности, то невольно усиливается влияние на него неформальных отношений. Он начинает оценивать свои действия и поступки подчиненных менее объективно, вырабатываются консерватизм мышления и чувство непогрешимости своего поведения, появляется склонность к привычным стандартным решениям. Свыкаясь со своим окружением, он нередко перестает замечать недостатки в организации и деятельности хозяйственной системы, у него притупляется чувство нового, ослабевают инициатива и интерес к делу. Иногда может развиться комплекс несложившейся карьеры: удовлетворенная потребность со временем утрачивает свою мотивирующую роль. В такой ситуации у руководителя быстро истощается запас энергии, а утрата инициативы приводит его к догматизму в действиях, снижается сила воздействия на подчиненных, он уже не способен обогащать управление новыми идеями. [28]
Новые методические приемы позволяют значительно усовершенствовать организационный механизм управления благодаря более гибкой регламентации организационных связей, лучшей сбалансированности полномочий, созданию более благоприятных условий для развития неформальных отношений. Некоторые преимущества такой методики показаны в табл. 3 на примере отличий разрабатываемых положений о должностях. [29]
Работа комитета обеспечивает более универсальный подход к разработке и оценке специализированных решений, облегчает контакты и взаимодействие между руководителем проекта и участниками программы, способствует возникновению устойчивых и плодотворных неформальных отношений. [30]
Страницы: 1 2 3 4