Cтраница 2
С точки зрения правового регулирования деятельности сотрудников и подразделений НБ РБ, профилактики возникновения судебных исков, а также внедрения процессных технологий, работа, направленная на качественное, полное и всесторонее оформление организационно-распорядительных документов, нам представляется наиболее приоритетной. [16]
Во-первых, мы оцениваем эффективность деятельности сотрудника, а не самого сотрудника. [17]
Система оперативного планирования обеспечивает согласование деятельности сотрудников функциональных подразделений предприятия. [18]
Цель аттестации персонала - регулярно оценивать деятельность сотрудников с тем, чтобы и сотрудники, и их руководители лучше понимали сильные и слабые стороны работы, пути повышения эффективности работы. [19]
На основе исходных данных определяются показатели деятельности сотрудников научной группы и дается их анализ. [20]
Помимо общих принципов деятельности предусмотрены правила, регламентирующие деятельность сотрудника каждого из подразделений, которые он обязан знать и понимать. [21]
По каждому из этих критериев на основе изучения деятельности сотрудника дается соответствующая оценка по избранной шкале, например, пятибалльной. Для определения общей оценки деловых и организаторских качеств сотрудника составляется специальный оценочный лист. Естественно, чем выше общая оценка по каждой группе качеств, тем более профессионален сотрудник и имеет перспективы для занятия более высокой должности. Образование, стаж работы и возраст работника должны обязательно учитываться. Метод экспертной оценки наиболее удобен и объективен. Он был опробован при оценки сотрудников строительной организации. [22]
При каждом обсуждении плана происходит одновременно и оценка результативности деятельности сотрудника. Отклонения, которые становятся известны, могут быть отрегулированы. [23]
Разрабатываются и энергично используются комплексные мотивирующие системы, стимулирующие творческую, нестандартную деятельность сотрудников. [24]
Оценка результатов также чрезвычайно важна, поскольку является движущей силой в деятельности сотрудника. Некоторые программы на уровне предприятий и корпораций измеряют все отходы, тогда как другие проверяют учет отпуска токсичных веществ ( TRI) или проводят другие измерения, наилучшим образом соответствующие специфике их культуры или особым программам. [25]
При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т.е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. [26]
С учетом принятой фирмой кредитной политики разрабатываются инструктивные документы, определяющие деятельность сотрудников отдела сбыта, торговых работников на местах и финансовых контролеров. [27]
Существенной чертой организации является также горизонтальное разделение труда, которое позволяет специализировать деятельность сотрудников, повышать производительность и качество их работы. [28]
Ущерб, причиненный имуществу сотрудника милиции или его близким в связи со служебной деятельностью сотрудника милиции, возмещается в полном объеме из средств соответствующего бюджета с последующим взысканием этой суммы с виновных лиц. [29]
Руководитель вуза с помощью коллектива осуществляет руководство, планирует, организует и направляет деятельность сотрудников на достижение поставленных целей и несет личную ответственность за своевременное принятие и реализацию управленческих решений. [30]