Cтраница 1
Оценка деятельности подразделений, кроме предприятий, входящих в состав объединения, основывается на соизмерении результатов и затрат. Подразделения имеют оперативно-хозяйственную самостоятельность, но не имеют прав юридического лица. Материальное по-ощрениэ работников осуществляют в зависимости от вклада данного подразделения в повышение эффективности производства в целом. [1]
Оценка деятельности подразделения носит стратегический характер. Благодаря расчету показателей ПнИ и ОД компании удается принять грамотные управленческие решения относительно увеличения инвестиций в те или иные подразделения, решения по финансированию одних сегментов за счет денежных средств других СБЕ, продаже или закрытию отдельных бизнес-единиц. [2]
Оценка деятельности подразделения носит стратегический характер. Благода [: расчету показателей ПнИ и ОД компании удается принять грамотные управление скис решения относительно увеличения инвестиции в те или иные подразделени: решения по финансированию одних сегменюв за счет денежных средств друп / СЬЬ, продаже или закрытию отдельных бизнес-единиц. [3]
Оценка деятельности подразделения и его менеджера носит стратегический характер. Она осуществляется на основе расчета показателей РА и ОП, благодаря чему компании удается принять грамотные управленческие решения относительно увеличения инвестиций в те или иные подразделения, решения по финансированию одних сегментов за счет денежных средств других СБЕ, продаже или закрытию отдельных бизнес-единиц. [4]
Оценку деятельности подразделений и отдельных исполнителей рекомендуется осуществлять постоянно действующими внутренними комиссиями научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро. [5]
При оценке деятельности подразделений наряду с показате лямн объема производства, затрат ( себестоимости) учитывают совокупность всех данных, характеризующих их работу Необхо димо определять влияние факторов, как зависящих, так и иеза висящих от подразделения. [6]
При оценке деятельности подразделений учитываются такие моменты, как обоснованность и прогрессивность принимаемых решений, способность участников игры к взаимодействию, уровень грамотности и объективности в ходе принятия соответствующих решений. [7]
При оценке деятельности подразделений научных организаций главное внимание уделяется оценке степени соответствия полученных результатов характеру и целевой направленности функционирования подразделений в рамках организации. [8]
Полагаясь в оценке деятельности подразделений на отчеты о прибыли, доведенные до операционной ( или даже чистой) прибыли, необходимо соблюдать осторожность, так как использование произвольных методов распределения централизованных корпоративных издержек может привести к искажению операционной прибыли как показателя деятельности данного центра. По этой причине отчеты о прибыли могут иметь несколько отличную от стандартной форму, следующую так называемому контрибуционному подходу, подчеркивающему вклад каждого подразделения в чистую прибыль всей компании и покрытие совокупных операционных издержек. В результате в отчет о прибыли подразделения может быть введен новый промежуточный показатель ( на котором может заканчиваться отчетность подразделения) - так называемый остаточный доход подразделения, как разница между прибылью от реализации и его прямыми операционными издержками. Этот показатель дает более надежную, более увязанную с объектом учета информацию, чем операционная прибыль подразделения. [9]
Относиться к оценке деятельности подразделений ( центров прибыли) по отчетам о прибыли, доведенным до показателя операционной или даже чистой прибыли, нужно с осторожностью, поскольку использование произвольных методов распределения централизованных операционных расходов может привести к искажению операционной прибыли как показателя деятельности данного центра. По этой причине отчеты о прибыли могут иметь форму, несколько отличную от стандартной, приведенной в таблице на с. При так называемом контрибуционном подходе подчеркивается вклад каждого подразделения в чистую прибыль всего предприятия и покрытие совокупных операционных расходов. [10]
Основой планирования и оценки деятельности подразделений предприятия ( объединения) являются технико-экономические показатели и системы норм и нормативов. [11]
Критерии, используемые в оценке деятельности подразделений, могут быть разделены на две большие фуппы: финансовые и нефинансовые. Определение оптимального соотношения финансовых и нефинансовых критериев оценки деятельности является одной из основных задач, стоящих перед администрацией западных предприятий. Рассмотрение вопроса начнем с финансовых критериев как наиболее привычных и достаточно регламентированных. [12]
Критерии, используемые в оценке деятельности подразделений, могут быть разделены на две большие группы: финансовые и нефинансовые показатели. Определение оптимального соотношения финансовых и нефинансовых критериев оценки деятельности является одной из основных задач, стоящих перед администрацией любого предприятия. [13]
Намечается совершенствование методов низового планирования оценки деятельности подразделений с ориентацией их на конечные результаты; дальнейшее развитие внутрихозяйственного расчета, направленное на повышение заинтересованности подразделений и отдельных работников в достижении конечных результатов с наименьшими затратами; постепенная централизация основных функций управления в тресте; нормативно-правовое обеспечение деятельности новых организационных структур. [14]
Видно, что погрешность в оценке деятельности подразделения весьма существенная. [15]