Оценка - деятельность - подразделение
Cтраница 3
Утверждаемые показатели являются обязательными для выполнения и служат основой для оценки деятельности подразделения. [31]
Исходной методологической посылкой выбора системы показателей и нормативов планирования и оценки деятельности подразделений предприятия являются, во-первых, выделение в рамках предприятия относительно обособленных объектов управления, отличающихся специфическими чертами; во-вторых, формулировка локальных целей функционирования данных объектов и глобальной цели предприятия. [32]
В-третьих, сведения, на основе которых принимаются решения об оценке деятельности подразделений и их стимулировании, должны отличаться достоверностью и подтверждаться подписями соответствующих должностных лиц. [33]
Оперативный план является документом, обязательным при организации строительно-монтажных работ, оценке деятельности подразделений, применении поощрительных систем оплаты труда и составлении отчетности. Главной задачей низового оперативно-производственного планирования строительно-монтажных работ является обеспечение успешного выполнения заданий государственного плана по вводу в действие объектов и производственных мощностей, повышение производительности труда и снижение себестоимости работ путем наиболее рационального использования трудовых, материальных, технических и других ресурсов. [34]
Оперативный план является документом, обязательным при организации электромонтажных работ, оценке деятельности подразделений, применении поощрительных систем оплаты труда и составлении отчетности. Главной задачей низового оперативно-производственного планирования строительно-монтажных работ является обеспечение успешного выполнения государственного плана по вводу в действие объектов и производственных мощностей, повышение производительности труда и снижение себестоимости работ наиболее рациональным использованием трудовых, материальных, технических и других ресурсов. [35]
 |
Отчет о выполнении бюджета на январь 1999 г. аптекой № 7, тыс. руб. [36] |
По окончании планируемого периода ( в нашем примере - месяца) необходимо произвести оценку деятельности подразделений и проанализировать полученные показатели. Для этого формируются отчеты о результатах деятельности аптек, офиса и склада. [37]
По окончании планируемого периода ( в нашем примере - месяца) необходимо дать оценку деятельности подразделений и проанализировать полученные показатели. [38]
 |
Отчет о выполнении бюджета на январь 1999 г. аптекой № 7, тыс. руб. [39] |
По окончании планируемого периода ( в нашем примере - месяца) необходимо произвести оценку деятельности подразделений и проанализировать полученные показатели. Для этого формируются отчеты о результатах деятельности аптек, офиса и склада. [40]
Технико-экономические показатели подразделяются на: утверждаемые, которые являются обязательными для выполнения и служат основой для оценки деятельности подразделений; оценочные, которые отражают основные требования, предъявляемые к подразделениям, и применяются для оценки результатов их деятельности, формирования фондов оплаты и стимулирования труда, планирования и подведения итогов социалистического соревнование; расчетные, которые используются для обоснования утверждаемых показателей, анализа факторов, влияющих на выполнение обязательств подразделения, и выявления внутрипроизводственных резервов. [41]
Руководители и работники подразделений системы У.п.о. решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экон. [42]
НЕДОВОЛЬСТВО И ЖАЛОБА - проявления неудовлетворенности работником деятельностью руководителя, выраженные каким-либо образом, которые могут рассматриваться как косвенные формы оценки деятельности подразделений управления персоналом. [43]
В соответствии с перечисленными целями можно выделить три основные группы показателей и нормативов, которые должны составлять содержание любой системы показателей и нормативов планирования и оценки деятельности подразделений предприятия. Первая группа характеризует результаты производства и включает показатели объема и качества продукции, работ, услуг, своевременности их выполнения. [44]
Производственно-хозяйственная необходимость обусловлена недостаточной достоверностью информации о состоянии производственной деятельности подразделения; сложностью анализа и обработки информации; несвоевременностью ее получения управляющим персоналом; недостаточной полнотой текущего анализа и оценки деятельности подразделений; невозможностью полной обработки больших объемов информации о деятельности предприятия для учета и отчетности всех видов; несовершенством существующих методов расчета технико-экономических показателей; невозможностью проведения своевременного контроля параметров процессов производства; нестабильностью качества входных потоков технологических объектов управления; нестабильностью режимов работы технологических объектов управления. [45]
Страницы: 1 2 3 4