Оценка - деятельность - подразделение
Cтраница 2
Руководит подведением итогов работы и оценкой деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции. Участвует в работе по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности. Обеспечивает своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ, составление установленной отчетности. Организует работу по повышению квалификации работников диспетчерской службы. Руководит работой диспетчеров, контролирует ведение ими диспетчерских журналов и другой технической документации. [16]
Руксжодит подведением итогов работы и оценкой деятельности подразделений предприятия по выполнению плавов выпуска продукции. Участвует в работе по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности. Обеспечивает своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ, составление установленной отчетности. [17]
Необходимо различать оценку деятельности менеджеров и оценку деятельности подразделений. [18]
Важнейшей частью системы контроля над затратами является оценка деятельности подразделений, управляющих и организации в целом. Менеджеры центров ответственности постоянно сравнивают фактические затраты с планируемыми, выявляют отклонения и анализируют их. [19]
Важнейшей частью системы контроля над затратами является оценка деятельности подразделений, управляющих и организации в целом. Как уже отмечалось, разница между фактическими и нормативными или бюджетными ( плановыми) затратами называется отклонением. [20]
В главе 12 более глубоко рассматриваются вопросы оценки деятельности подразделений. [21]
Для того, чтобы найти объективные критерии оценки служебной деятельности подразделения ( отряда, взвода, пункта, отделения), устранения имеющихся недостатков и разработки мероприятий по дальнейшему совершенствованию этой службы, необходимо периодически проверять газоспасательные подразделения. [22]
Динамический метод учета затрат дает объективную методику оценки деятельности подразделений предприятия, открывает менеджеру возможность руководить экономикой и финансами предприятия, а не наблюдать за ними. Поэтому вполне оправдано создание на предприятии службы контроллинга, которая не только будет вести управленческий учет, но и выполнять ревизионные функции. [23]
Для того, чтобы найти объективные критерии оценки служебной деятельности подразделения ( отряда, взвода, пункта, отделения), устранения имеющихся недостатков и разработки мероприятий по дальнейшему совершенствованию этой службы, необходимо периодически проверять газоспасательные подразделения. [24]
 |
Принятие инвестиционных решений при оценке деятельности сегмента по показателю ОД. [25] |
Таким образом, использование в качестве критерия оценки деятельности подразделения показателя остаточного дохода мотивирует действия, направленные недостижение согласованности целей компании и его отдельного сегмента. [26]
Таким образом, использование в качестве критерия оценки деятельности подразделения показателя остаточной прибыли мотивирует действия, направленные на достижение согласованности целей компании и его отдельного сегмента. [27]
Нередко идентифицируют и понятия оценка качества труда и оценка деятельности подразделений, хотя последнее - более емкое и в него отдельной составляющей должны входить показатели оценки качества труда. [28]
Утверждаемые показатели обязательны для выполнения, они служат для оценки деятельности подразделений. Расчетные показатели используются и выбираются самими подразделениями для обоснования утверждаемых показателей, анализа факторов, обусловливающих выполнение обязательных заданий, выявления и использования внутрипроизводственных резервов. Оценочные показатели отражают основные требования, предъявляемые к структурным подразделениям, и применяются для оценки результатов их производственно-хозяйственной деятельности, формирования фонда заработной платы и фондов экономического стимулирования, определения размеров премирования, а также при подведении итогов социалистического соревнования. [29]
Деление расходов на основные и накладные служит основой для оценки деятельности подразделений и тесно связано с процессами планирования, учета, анализа, контроля и регулирования производственной деятельности. [30]
Страницы: 1 2 3 4