Cтраница 4
Основные направления повышения эффективности работы предприятий и проектирования АСУ определяют состав технико-экономических показателей, необходимых и достаточных для функционирования АСУ, взаимодействие и взаимосвязь этих показателей между собой в процессе планирования, учета, анализа и оценки деятельности подразделений, оперативного и текущего регулирования производства. На этой основе составляется укрупненная структурная схема формирования и взаимодействия технико-экономических показателей в процессе управления предприятием. [46]
Результаты производственно-хозяйственной деятельности хозрасчетного подразделения определяют сопоставлением отчетных данных с плановыми. Для оценки деятельности подразделения следует учитывать в основном показатели, зависящие от его работы. Поэтому при расчете хозрасчетной экономии или прибыли подразделения, все его затраты определяют по плановым ценам на сырье, материалы и энергию. Для оценки количества и ассортимента вырабатываемой продукции ( например, на НПЗ) учитывают качество поступающего сырья и производят соответствующие перерасчеты. Из экономии, полученной подразделением, следует исключить экономию средств на охрану труда, техники безопасности и охрану природы, так как сокращение затрат на них может привести к ухудшению условий труда и жизни. [47]
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - оценочные критерии, выраженные в объективных показателях развития производства. Критерии оценки деятельности подразделений управления персоналом группируются следующим образом: показатели собственно экон. [48]
ПЭСР не является директивным документом, требующим обязательного выполнения. Критериями оценки деятельности подразделений предприятия являются отчетные показатели. [49]