Cтраница 2
Пусть заданы критерии оценки альтернатив с вербальным. Они являются основой построения ре шающего правила ЛПР. Предполагается, что реальные альтер нативы, имеющие многокритериальные оценки, должны поя виться после построения решающего правила ( задача второ группы), а также, что число таких альтернатив может быта достаточно велико, и эти альтернативы могут иметь любьн оценки по критериям. [16]
Управляющая часть при оценке альтернатив стремится достичь компромисса между глобальными, установленными верхним уровнем целями и локальными целями. [17]
Рассмотрим способы качественного измерения оценок альтернатив по критериям. [18]
Обозначим через xi, x j оценки альтернатив Ai, Aj no k - му критерию. [19]
Эта задача формально решается простым перебором оценок Et альтернатив. Перебор осуществляется непосредственно самим принимающим решение, если функции f ( EitJ) имеют достаточно простой вид. Трудоемкость решения задачи чрезвычайно мала. Этим обеспечивается выполнение одного из главных требований к методу принятия решения - высокая оперативность работ, выполняемых непосредственно принимающим решение. [20]
Во-вторых, необходимо представлять важность разработки и оценки временных альтернатив при планировании муниципальных реформ. Здесь может оказаться полезным опыт планирования в бизнесе: менеджеры хорошо понимают, что для проектирования бизнеса, который будет существовать много лет, требуется значительно большее время, чем для планирования операции, которая должна принести в короткое время ощутимый доход. Основной подход к перемене ( постепенное переустройство или радикальная реформа) также определяет предполагаемый график проведения реформы. Национальный кризис, например, вполне может потребовать срочного и полного проведения неожиданной реформы. Для подготовки и проведения других изменений, которые значительно влияют на человеческие отношения между многими тысячами служащих, такие, как прогрессивная система оплаты труда, может потребоваться, по меньшей мере, несколько лет, независимо от желания руководства. [21]
Эвристические методы также могут найти применение при сравнит, оценке альтернатив с учетом неопределенности значений различных факторов, влияющих на результат. Задача по обоснованию решения с учетом неопределенности обстановки может быть сформулирована след. Предположим, что затраты на реализацию любой из. Каждой альтернативе соответствует множество возможных результатов, на к-рые влияет обстановка. [22]
Основной вклад управленческого учета в принятие решений состоит в оценке альтернатив и отслеживании выполнения принятых решений. [23]
На рис. 1 дан пример кривых безразличия для двух критериев оценки альтернатив. [24]
Прочность модуля, сцепление и другие рассматривавшиеся характеристики полезны при оценке альтернатив, но они не определяют явно ход мысли при проектировании. В рамках композиционного проектирования имеется процесс, называемый композиционным анализом - нисходящий процесс продумывания проекта. [25]
Имеется большое число эвристических методов, использующих аддитивную формулу взвешенной суммы оценок альтернатив без исследования вопросов о зависимости критериев и без строгого обоснования вида функции полезности. [26]
Поскольку лучше вернуть инвестиционные вложения раньше, чем позже, при оценке альтернатив для инвестирования необходимо учитывать стоимость денег во времени. [27]
Хотя альтернативы достижения данных целей могут в определенном смысле совпадать, критерии оценки альтернатив по уровню их достижения должны быть качественно различными. Можно сказать, что в управлении хозяйственной деятельностью точечная цель является псевдоцелью. [28]
Дано: общая цель ( или цели) решения задачи; N критериев оценки альтернатив; п альтернатив. [29]
Для решения этой наиболее трудной задачи некая система обратной связи должна обеспечить основу для оценки альтернатив. [30]