Оценка - персонал
Cтраница 1
Оценка персонала дает возможность определить пробелы в работе каждого сотрудника и предусмотреть меры по их устранению. [1]
Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста. [2]
Оценка персонала - одна из основных современных форм кадровой работы, применяемая как в государственных учреждениях, так и в частных организациях, фирмах, корпорациях. В настоящее время деятельность центров оценки персонала получает свое развитие, но в целом она пока осуществляется частично в условиях развития российского рынка труда. [3]
Оценка персонала дает возможность определить пробелы в компетенциях каждого сотрудника и предусмотреть меры по их устранению. [4]
Оценку персонала и аттестацию нельзя рассматривать изолировано от других составляющих системы управления персоналом. [5]
Оценкой персонала называется любой процесс, связанный с характеристикой работника ( формальной, профессиональной, личностной) и качества выполнения им работ за любой требуемый промежуток времени. [6]
Для оценки персонала предприятия используют способы: анализ анкетных данных, собеседование, конкурсные экзамены, экспертные оценки, тестирование, оценка результатов работы. [7]
Процедуры оценки персонала являются базовыми для многих конкретных аспектов кадровой работы. Если оценке персонала при приеме на работу уделено достаточное внимание, то у организации появляются хорошие возможности заложить прочный фундамент всей работы по управлению человеческими ресурсами. В этом случае можно не только оценить степень развития у сотрудников профессионально важных качеств, но и выявить их потенциальные возможности, а также более продуктивно спланировать карьеру и направления профессионального развития. [8]
 |
Личностные качества, значимые для коллективной работы. [9] |
Критерии оценки персонала могут использоваться как для отбора новых сотрудников, так и для самооценки и корректировки качеств в уже работающих группах, поставивших перед собой общую цель - выработать стиль коллективной работы. Более того, было бы правильным привлечь самих членов группы к проведению мозговых атак, собраний, дискуссий, обмена мнениями, в ходе которых могли бы быть сформулированы качества работников, исходя из видения непосредственно тех, кому придется каждодневно сталкиваться с их проявлениями. Важность данного положения весьма значительна, поскольку построение коллектива - это процесс, основу которого составляют целенаправленные изменения, в том числе и личных качеств. И наконец, данные качества могут быть учтены в ходе разработки программ подготовки персонала. [10]
Система оценок персонала с применением современных оценочных технологий нацелена на выявление степени соответствия профессиональных, деловых, личностных качеств работника, результатов его деятельности требованиям, предъявляемым к его рабочему месту. [11]
Организация оценки персонала непосредственно руководителями, а также работниками отдела персонала не реже 2 раз в год. [12]
Система оценок персонала с применением современных оценочных технологий нацелена на выявление степени соответствия профессиональных, деловых, личностных качеств работника, результатов его деятельности требованиям, предъявляемым к его рабочему месту. [13]
Методика проблемно-ситуационной оценки персонала предполагает оценку руководителя и специалиста в действии, в конкретной управленческой Ситуации. Основу методики составляет понятие управленческой ситуации как единицы анализа труда оцениваемого персонала. [14]
Под оценкой персонала понимается процедура определения количественных мер соответствия работников своей должности. [15]
Страницы: 1 2 3 4