Cтраница 3
АТТЕСТАЦИЯ - традиционный метод оценки персонала, при котором руководитель периодически оценивает эффективность выполнения должностных обязанностей с помощью стандартных критериев. [31]
Самый большой вред при оценке персонала наносит ее отсутствие. Бездействие не менее опасно, чем непродуманное действие. [32]
В первую очередь при оценке персонала необходимо определиться с целью общения. Мы не просто хотим высказаться, нам важно донести свое мнение, получить обратную связь и дополнительную информацию, объяснить, чего мы ждем от подчиненных, обучить, мотивировать. То есть важно помнить, что оценка - не монолог, а диалог, в котором участвует две стороны. При этом сторона руководящая должна сохранять инициативу и вести собеседника в нужном направлении. [33]
Следует различать понятия аттестация и оценка персонала. [34]
Среди основных направлений деятельности центров оценки персонала выделяются несколько блоков. [35]
Наибольшую сложность в группе личных средств оценки персонала представляет проведение интервью-собеседования. [36]
Перечислим ниже основные приемы традиционной методики оценки персонала предприятия. [37]
Деловые игры используются при обучении и оценке персонала и исследовании сложных производственных систем. [38]
Наряду с услугами по отбору и оценке персонала важной формой положительного воздействия на специалистов при их трудоустройстве и в ходе профессиональной деятельности является функционирование кадровых консалтинговых фирм. [39]
В отличие от количественных, качественные методы оценки персонала не имеют установленных эталонов измерения. [40]
Проблемы и этапы 3аДача службы персонала, осуществляющей оценки персонала оценку кандидатов при приеме на работу, состоит в сущности в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата. Фактически оценка при приеме - это одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов организации. [41]
Опрос руководителей кадровых служб и специалистов по оценке персонала позволил выделить ряд параметров, которые имеет смысл учитывать при подборе кандидата на должность психодиагноста. [42]
В Японии используется разработанная самым тщательным образом система оценки персонала и менеджеров. При этом действует лозунг: Нельзя ошибаться в людях. [43]
УПРАВЛЕНИЕ С ПОМОЩЬЮ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ - метод управления и оценки персонала; руководитель и подчиненный совместно определяют основные цели ( индивидуальный план) последнего на определенный период времени. По истечении этого периода руководитель оценивает степень их реализации. Дракером в 1950 - х гг. Согласно предложенной концепции управление должно начинаться с выработки целей, а потом переходить к формированию функций, системы взаимодействия и процессов. [44]
Многое из этой книги может использоваться и в процессе оценки персонала в компаниях, которые пока что аттестацию не проводят. [45]