Cтраница 4
УПРАВЛЕНИЕ с помощью ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ ( МВО) - метод управления и оценки персонала, при котором руководитель и подчиненный совместно определяют основные цели работы последнего на определенный период, и по истечении периода руководитель оценивает степень их реализации. Часто используется для определения размера годовой ( полугодовой) премии. [46]
В последние годы все более популярными становятся методы психологического тестирования ( центры оценки персонала), с помощью которых определяется степень развития тех или иных профессиональных навыков у сотрудников организации. Сравнение результатов оценки с портретом идеального сотрудника дает возможность определить пробелы в профессиональной подготовке и предусмотреть мероприятия по их ликвидации. В ходе психологического тестирования сотрудников московского отделения многонациональной компании выяснилось, что у большинства из них недостаточно развиты навыки аналитического мышления и решения проблем, в то время как такие качества как изобретательность, способность работать с большой нагрузкой, преданность компании были на достаточно высоком уровне. [47]
Анализ результатов аттестации включает: 1) оценку труда, 2) оценку персонала, 3) сведение и обработку данных, 4) собеседования по результатам аттестации. [48]
Поэтому, подводя промежуточный итог, необходимо подчеркнуть: для того, чтобы оценка персонала могла реализовать принцип стратегического соответствия необходимо, чтобы в ее основе лежали критерии, отражающие текущие приоритеты деятельности Банка России. [49]
В эту систему, как правило, входят отделы: кадров, обучения, оценки персонала и оплаты труда, безопасности, социологии. Каждый из них имеет свои задачи и свой диапазон ответственности. [50]
Мнение эксперта тем более соответствует глубинному пониманию вопроса, чем меньше трудностей испытывает эксперт при оценке персонала. [51]