Оценка - персонал
Cтраница 2
 |
Источники привлечения персонала. [16] |
Мотивационные цели оценки персонала состоят в том, чтобы правильно определить возможные методы мотивации ( материальной, моральной, властной, принудительной) поведения работников. [17]
Выбор метода оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации, иногда привлекая профессиональных консультантов. При этом требуется не только знание методов, умение их использовать, но и владение техникой их применения с помощью математико-статистического аппарата и современных информационных технологий. [18]
Целью проведения оценки персонала является в первую очередь мобилизация главного капитала предприятия - человеческого. [19]
В основе оценки персонала заложено использование метода экспертных оценок. Оценка деловых и личностных качеств работников является важнейшей составляющей процесса отбора и развития персонала. При этом существуют различные подходы к формированию оценочных показателей. Применяются сравнительные методы, когда сравниваются оценки одного специалиста с оценками других. При ранжировании сотрудники выстраиваются в условную цепочку по показателям от лучшего к худшему по результатам оценки за определенный период. Но такие методы используются ограниченно, так как могут вызвать трения в коллективе, обиды и недоверие к руководителю. [20]
Приведенные критерии оценки персонала являются весьма обобщенными. Применительно к конкретному проекту И к определенным должностным обязанностям одни критерии могут детализироваться, а другие наоборот укрупняться. [21]
Приведенные критерии оценки персонала являются весьма обобщенными. Применительно к конкретному проекту и к определенным должностным обязанностям одни критерии могут детализироваться, а другие наоборот укрупняться. [22]
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации, возможно с помощью профессиональных консультантов. Так же как и система компенсации, система аттестации должна учитывать и отражать ряд факторов - стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, характеристики занятой в ней рабочей силы. В стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки; для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, более подходят нетрадиционные методы. При выборе системы аттестации необходимо обратить. [23]
Работа по оценке персонала позволяет зафиксировать имеющийся уровень подготовленности персонала к решению поставленных задач и определить потенциальные возможности и способности. Четыре основных этапа определяют содержание процесса оценки: анализ анкетных данных; рекомендации с прежнего места работы; психологическое тестирование; собеседование. [24]
Почему, производя оценку персонала, важно учитывать особенности корпоративной культуры организации. [25]
Для каких целей осуществляется оценка персонала организации. [26]
Рассмотрим наиболее популярные методики оценки персонала. [27]
Опыт проведения программ центров оценки персонала свидетельствует, если работа заканчивается подготовкой индивидуальных заключений, то получаемая информация используется лишь частично. При этом в ряде случаев появляется возможность, используя полученные результаты, провести специальный анализ кадрового состояния организации - кадровый аудит. [28]
В группе технических средств оценки персонала наибольший эффект дают так называемые оценочные центры, получившие в зарубежной оценочной практике широкое распространение. Речь идет об оценке персонала в специально организованных учреждениях. Полученные результаты достаточно объективны, поскольку методика оценки кандидата в центре позволяет выйти за рамки устаревшей оценки, базирующейся в основном на данных о прошлой деятельности претендента, его образовательном уровне и субъективных характеристиках. Кроме того, данный метод позволяет привести в систему использование апробированных личностных методик и интеллектуальных тестов, применяемых для оценки отдельных параметров личности. [29]
В нем оцениваются методы оценки персонала, процедуры найма, согласованность кадровой политики и политики по качеству. Эффективность работы с персоналом обеспечивается соответствующими системами обучения, согласованностью индивидуальных и групповых целей, увязкой системы материального и морального поощрения с участием в работе по повышению качества. Оценка уровня социальной поддержки базируется на оценке условий удобств и обслуживания, сложившейся общественной активности, уровня медицинского обеспечения, осведомленности персонала в вопросах безопасности труда, защиты окружающей среды, здравоохранения. [30]
Страницы: 1 2 3 4