Персонал - управление
Cтраница 1
Персонал управления производственным процессом и обеспечения эксплуатации, технического обслуживания и ремонта комплекса технических средств и программного обеспечения систем автоматизации, телемеханизации и АСУ включает диспетчерский, оперативный и эксплуатационный ( обслуживающий) и ремонтный персонал. [1]
Персонал пускопаладочного управления должен строго соблюдать правила внутреннего распорядка на объекте и подчиняться установленному режиму. [2]
Персонал управления предприятия должен учитывать возможность появления указанных отклонений при анализе экономической эффективности, которые могут приводить к некоторому понижению доли прибыли по отношению к себестоимости. Для таких, довольно редких случаев отклонений от допущений, принятых в экономических законах, могут быть даны следующие рекомендации по особенностям оценок экономической эффективности. Прежде всего должны быть определены пороговые объема выпуска продукции Кпор, после превышения которых наступает значительное изменение постоянных затрат П, относимых на данную продукцию, и изменение удельных переменных затрат 3, на единицу продукции. [3]
Благодаря оснащению персонала управления предприятием графическими моделями будет достигнута своевременная сигнализация об опасности для предприятия, оперативно и обоснованно принято решение, быстрая реализация которого позволяет предприятию избежать наступления кризисного состояния. [4]
Завышена численность персонала управления. [5]
АСУ не подменяет персонал управления, а обеспечивает работников аппарата управления систематизированной информацией для принятия наиболее эффективных решений. Таким образом АСУ предусматривает непосредственное участие людей в процессах управления. [6]
В оперативном отношении персонал управления электростанции ( дежурный инженер) и предприятия электрических сетей подчинены диспетчеру энергосистемы. [7]
Книга предназначена для персонала управления предприятий и корпораций, экономистов, финансистов, системных аналитиков, инженеров, преподавателей и студентов экономических и технических вузов, институтов повышения квалификации. [8]
Почему необходима упреждающая подготовка персонала управления. Каким должно быть это упреждение. [9]
План работы МЭЗ составляется персоналом ПТО управления вместе с группой подготовки производства с участием начальника мастерской и оформляется в виде плана-программы по выпуску продукции монтажно-за-готовительного участка. При разработке плана учитываются наличие оборудования, материалов и электроконструкций заводского изготовления, а также готовность строительной части объекта и смежных монтажных работ. [10]
План работы МЗУ составляется персоналом ПТО управления вместе с группой подготовки производства с участием начальника МЗУ и оформляется в виде плана-программы по выпуску продукции монтажно-заготовительного участка. При разработке плана учитываются наличие оборудования, материалов и электроконструкций заводского изготовления, а также готовность строительной части объекта и смежных монтажных работ. [11]
В организационном обеспечении профессионального роста персонала управления необходимо учитывать моменты, которые существенно влияют на стимулирование их профессионализма. [12]
 |
Отдел электронного учета компании Пасифик Мьючэл по страхованию жизни. [13] |
Обеспечивает согласно указаниям обучение операторскому делу персонала управления и другого персонала компании. [14]
Для осуществления оперативно-диспетчерского управления магистральными трубопроводами персоналу управления и его подразделений необходимо располагать соответствующей оперативной информацией. При этом необходимо учитывать, что количество показателей оперативной информации по перекачке должно быть ограниченным, но в то же время оно должно обеспечивать четкое регулирование процессов перекачки. [15]
Страницы: 1 2 3 4