Cтраница 2
Сложность управления объясняется тем обстоятельством, что персонал управления на всех уровнях не в состоянии традиционными методами ни наблюдать за производственным процессом в целом, ни тем более управлять им, а также выполнять вычисления, необходимые для предсказания его поведения и определения оптимальных значений всех его элементов. [16]
У - среднегодовая численность работников торгово - сбыто-вого персонала управлений; Р - реализация ( отгрузка, лерекач-ка и отпуск) нефтепродуктов с призаводских наливных пунктов, принятая условно равной количеству нефтепродуктов, сданных данному управлению нефтеперерабатывающими предприятиями за год; Р2 - реализация ( отгрузка, перекачка и отпуск нефтепродуктов) с распределительных и перевалочных нефтебаз, принятая условно равной разности между общим объемом складского оборота и количеством нефтепродуктов, принятых, данным управлением от нефтеперерабатывающих предприятий за год; РЗ - реализация ( отпуск) нефтепродуктов через АЗС. [17]
Возможно и соединение этих подходов в развитии профессионализма персонала управления. [18]
При наличии у предпринимателя, руководителя предприятия, персонала управления на их рабочих местах универсальных нормированных графических эталонных моделей любое изменение в соотношениях экономических переменных ( объема продукции, затрат, цены и др.) учитывается простым переходом на другую линию графика, а в крайних случаях - на другой график. На заранее построенных графиках сразу видно, к чему ( каким последствиям) ведут отклонения параметров производства и сбыта продукции и какие необходимо принимать меры. [19]
В расходы по управлению включаются помимо заработной платы персонала управления предприятия в целом также и расходы по содержанию охраны, командировкам. [20]
Это означает, что при нарушении критерия опасной зоны персонал управления обязан бить тревогу, а руководство предприятия должно немедленно принимать решения о мероприятиях по выходу из этого очень опасного для предприятия состояния. [21]
Требование профессионализма также является одним из важнейших в деятельности персонала управления систем социальной защиты. [22]
Внимательное рассмотрение расположения зон, их граничных условий поможет персоналу управления достаточно быстро определить, что нужно делать, какие принимать решения, чтобы обеспечить переход из опасных зон в зоны постоянного контроля из зон постоянного контроля в надежные по прибыльности зоны. [23]
Приводятся типовые решения по представлению оперативной информации руководству и персоналу территориальных нефтесбытовых управлений и республиканских нефтесбытовых органов, не имеющих деления на территориальные управления. Рассматриваются меры повышения достоверности оперативной информации и оценивается экономическая эффективность автоматизированного оперативного управления нефтеснабжением. [24]
Компания ставит задачи и действует в ответ на оказываемые персоналом управления влияние и действия. [25]
Однако применение ЭЦВМ создает предпосылки не только для огромного повышения производительности труда персонала управления и сокращения издержек но его содержанию, но и для коренного совершенствования планирования, учета и экономич. [26]
В настоящее время эффективность работы организации во многом определяется эффективностью повседневной работы персонала управления. Очевиден тот факт, что в коллективе трудно наладить работу, когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы, не совершенствуют свой индивидуальный рабочий стиль. Безусловно, готовность руководителя к эффективной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Однако немаловажную роль играет изучение причинно-следственного механизма имеющих место недостатков и проблем, а также поиск путей совершенствования своей работы. [27]
Полученные в части I решения могут стать основой универсального инструментария экономического управления для персонала управления предприятием. Необходимо отметить, что сформированные в части I закономерности нормального экономического функционирования предприятия и модели, отражающие это нормальное функционирование, дают цельное восприятие о том, каким условиям должно соответствовать функционирование современного прибыльного предприятия. [28]
Одним из важных направлений ускорения выхода предприятий из кризисного состояния является специальное обучение персонала управления эффективным методам и современной технологии экономического управления. К сожалению, несмотря на значительное число работ по экономическому управлению, их содержание, выводы, методы и модели еще не внедрены в практику управления основной массы предприятий России. Причиной этого является то, что теоретические знания в значительной мере еще не преобразованы в прикладные методы и инструментарий, который был бы доведен до рабочего места персонала управления. [29]
Расходы по управлению складываются из основной и дополнительной заработной платы и отчислений на социальное страхование персонала управления цехами. [30]