Cтраница 4
Таким образом, первоочередной практической задачей в настоящее время является преобразование методов и моделей экономического управления в форму, приспособленную к оснащению ими рабочих мест персонала управления в виде универсальной типовой документации для контроля, диагностики, прогнозирования экономического поведения предприятия, подготовки, обоснования и принятия решений по экономическому управлению. [46]
Метод и модель графических критериев для зон прибыльности ( убыточности) дают обзорно-наглядную ориентировку как в оценке эффективности выпуска продукции, так и в направлении целесообразных действий персонала управления для достижения требуемого результата. Поэтому на предприятии для каждого вида продукции целесообразно иметь графическую модель разделения поля состояний выпуска продукции на четыре основные зоны. [47]