Cтраница 3
Сумма власти, предоставляемая высшему эшелону руководства, может сохраниться на первоначальном уровне. В частности, это характерно для малых организаций, где может быть один руководитель - директор, а весь остальной персонал состоит из исполнителей. Однако с ростом организации директор передает часть своих полномочий на более низкие уровни управления, поскольку невозможно одному решать все вопросы управления организацией. Передачу властных полномочий от высшего руководства на более низкие уровни называют делегированием власти или делегированием властных полномочий. На рис. 46 представлена схема делегирования власти ( т.е. передачи ее сверху вниз) в иерархической структуре организации. [31]
Допускающий из персонала эксплуатационного предприятия должен допустить ответственного исполнителя работ каждой бригады СМО к работам в охранной зоне линии электропередачи, находящейся под напряжением, а также в пролете пересечения с действующей ВЛ. К другим видам работ в охранной зоне отключенной линии электропередачи допускающему разрешается допускать ответственного руководителя работ СМО, который должен допускать остальной персонал. [32]
Допускающий из персонала эксплуатационного предприятия должен допустить ответственного исполнителя работ каждой бригады СМО к работам в охранной зоне линии электропередачи, находящейся под напряжением, а также в пролете пересечения с действующей ВЛ. К другим видам работ в охранной зоне отключенной линии электропередачи допускающему разрешается допускать ответственного руководителя работ СМО, который должен допускать остальной персонал. [33]
Первоначальная стоимость основных фондов, равная объему капитальных вложений, может быть определена как сумма капитальных вложений по основным производственным звеньям системы распределения газа, исчисленных по рекомендуемым показателям. Прямая заработная плата по производственным звеньям системы определяется на основании показателей, приведенных в § 1 и 6, заработная плата остального персонала как производственного, так и административно-управленческого, - по данным, приведенным в прил. Начисления на заработную плату рассчитываются по установленным общеобязательным нормам в процентах от основной и дополнительной заработной платы. Потери газа как технические - действительные, так и коммерческие - мнимые, связанные с недостатками в организации учета расхода газа, составляют по данным ряда городов около 0 7 % общего расхода газа городом и оцениваются по оптовым ценам на газ. [34]
Концепция горизонтальной корпорации ( схема рис. 2.5) идет дальше; она в значительной степени уничтожает как иерархию, так и границы между подразделениями и функциями. Основой горизонтальной корпорации должно стать ядро менеджеров в таких традиционно ключевых областях, как финансы и людские ресурсы, хотя и весь остальной персонал организации должен совместно участвовать в многопрофильных командах, занятых в таких ключевых процессах, как развитие продуктов или обеспечение продаж. В итоге организация может иметь лишь три или четыре управленческих уровня между высшим руководителем и персоналом, задействованным в производственном процессе или технологической цепочке. [35]
Премирование производится по результатам работы за квартал. При этом премии выплачиваются работникам предприятий при условии выполнения производственного плана: общезаводскому персоналу - по предприятию в целом, общецеховому персоналу - по цеху и остальному персоналу - по обслуживаемым ими участкам, агрегатам. [36]
Изменение организационных целей происходит под воздействием множества факторов, таких как увеличение масштабов организации, изменение внешней среды, развитие техники и технологии, изменение общественного сознания, смена основателей организации новыми лидерами. Иногда к этим категориям добавляют четвертую - руководителей, которые, с одной стороны, являются представителями собственников, а с другой - наемными сотрудниками, так же как остальной персонал. [37]
Остальной персонал выглядит следующим образом. [38]
При испытании скоростного автомата безопасности нахождение на площадке обслуживания турбины лиц, непосредственно не участвующих в испытании, запрещается. Испытание должно проводиться под руководством начальника смены, наблюдающего за скоростью вращения ротора турбины по тахометру. Остальной персонал, участвующий в испытании, должен быть расставлен следующим образом: один - около скоростного автомата безопасности, второй - около автоматического быстро-запорного клапана, третий - около главной паровой задвижки. Перед проверкой скоростного автомата безопасности увеличением скорости вращения обязательно должно быть произведено ручное отключение при номинальной скорости вращения с проверкой посадки автоматического быстрозапорного клапана. При неудовлетворительной посадке автоматического быстрозапорного клапана от воздействия ручного включения проверять работу скоростного автомата безопасности увеличением скорости вращения запрещается. Если при проверке скоростного автомата безопасности скорость вращения ротора турбины повысилась до величины, соответствующей нормальной работе автомата, а автомат не сработал, то турбина должна быть немедленно остановлена ручным выключением. Повторное испытание скоростного автомата безопасности с увеличением скорости вращения допускается в этом случае только после выявления и устранения дефектов. [39]
В зависимости от размера и сложности данной кислородной установки состав рабочей бригады может изменяться в ту или иную сторону. Так как установка действует в течение многих дней непрерывно, то бригады работают посменно, в течение 8 час. Старшим в бригаде является аппаратчик, которому подчиняется весь остальной персонал рабочей бригады. В небольших кислородных цехах вместо начальника смены обязанности старшего по смене выполняет аппаратчик. Помимо бригады, имеется вспомогательный персонал-дежурный слесарь, дежурный электрик, уборщицы и пр. [40]
Однако такой независимый контроль оказался неугодным финансовой олигархии и в 30 - х гг. он был подчинен министру финансов. В Англии глава контрольной службы генерал-контролер избирается на совместном заседании палат парламента пожизненно, но фактически он полностью зависит от министра финансов, к-рый назначает весь остальной персонал контрольного управления. Счетная палата ( см.), члены к-рой назначаются президентом. Государственного контроля, подчиненное Совету министров и царю. [41]
Поэтому нецелесообразно иметь в наладочном отделе постоянные бригады. В то же время наладочный отдел промышленного предприятия не должен быть многочисленным. В составе отдела необходимо иметь трех-четырех высококвалифицированных инженеров ( электрика, теплотехника, механика, конструктора) и трех-четырех техников, а также высококвалифицированного слесаря и электромонтера. Остальной персонал, необходимый для выполнения наладочных работ, привлекается из производственных цехов на время испытаний. [42]
При стремлении замыкать все на себя у руководителя уходит много времени на постановку и обоснование задач, а также на разъяснительные разговоры с персоналом. Проводимая совместно с работниками детальная подготовка к выполнению поставленных задач затрагивает также другие вопросы, связанные с работой и отношениями между людьми, требующие для своего решения уйму времени. Однако после проведения этой подготовительной работы собственно выполнение задачи уже не требует постоянного присутствия руководителя. С точки зрения использования рабочего времени руководитель и остальной персонал на определенных этапах управления, в частности на этапе планирования, тесно связаны друг с другом. На других же этапах стороны имеют возможность сосредоточиться на выполнении своих специфических обязанностей. [43]
При стремлении замыкать все на себя у руководителя уходит много времени на постановку задач, обоснование их. Проводимая совместно с работниками детальная подготовка к выполнению поставленных задач затрагивает также другие вопросы, связанные с работой и отношениями между людьми, требующие для своего решения тоже уйму времени. Однако после проведения этой подготовительной работы собственна выполнение задачи уже не требует постоянного присутствия руководителя. С точки зрения использования рабочего времени руководитель и остальной персонал на определенных этапах управления, в частности на этапе планирования, тесно связаны друг с другом. На других же этапах стороны имеют возможность сосредоточиться на выполнении своих специфических обязанностей. [44]
Обучить правилам структурного программирования несложно - времени требует их освоение. Таким образом, метод подготовки квалифицированных структурных программистов состоит в том, чтобы на практике познакомить их с возможными трудностями. При этом обнаруживается немало подводных камней, преодоление которых повышает уровень опытности программистов. Затем они могут давать советы остальному персоналу. Другой подход - использовать взаимопомощь, при которой два программиста, изучая структурное программирование, могут контролировать работу друг друга. Эта идея может быть обобщена и на большее число людей - три или более человек могут систематически анализировать работу друг друга, как это делается при структурном контроле. [45]