Среднесрочный план
Cтраница 1
Среднесрочный план рассчитан на два-три года, он более количественный и делает упор на распределение ресурсов. Важнейшими составляющими являются хронологизация проектов, разбивка по продуктам, инвестиционных и финансовых разделов. Он разрабатывается преимущественно производственными подразделениями. [1]
Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. [2]
Среднесрочные планы охватывают период в 2 - 5 лет. Такой план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения конкретных ресурсов. В среднесрочном плане приводятся детальные сведения по всей номенклатуре продуктов, данные о капиталовложениях ( инвестиции в основной капитал) и источниках их финансирования. [3]
Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. [4]
Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях. [5]
Среднесрочный план основывается на информации о ресурсах углеводородного сырья разрабатываемых и подготовленных к разработке месторождений, а также изменений объема потребления нефтегазопереработки. В составе среднесрочного плана разрабатывается расширенный ( по сравнению с долгосрочным планом) набор технико экономических показателей, которые являются детализацией долгосрочного плана. [6]
Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. [7]
Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. [8]
Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях. [9]
Среднесрочные планы фирмы имеют разбивку по годам и частям года, что связывает их с текущими планами: годовыми, квартальными, месячными. Текущие планы составляются для оперативного управления экономикой фирмы. Например, в компании Тоета Мотор Корпорейшн составляется годовой план производства, в котором указывается, сколько в текущем году надо выпустить и продать автомобилей. Имеются также и составляемые в два этапа месячные производственные планы. А затем на втором этапе, за месяц до планируемого, составляется более подробный план. [10]
В среднесрочном плане влияние инфляции на эффективность ИП сказывается на изменении потребности в заемных средствах и платежей по кредитам. [11]
 |
Система планирования Бриджстоун тайер энд раббер. [12] |
В формировании среднесрочных планов и постановке вопросов участвуют все подразделения, но в целом планирование осуществляется централизованно. [13]
В составе среднесрочного плана разрабатываются показатели, характеризующие развитие транспорта нефти, капитального строительства, использование трудовых и материально-технических ресурсов, мероприятия по новой технике, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, а также социальное развитие УМН. Среднесрочный план разрабатывается с распределением заданий по годам. [14]
Для составления среднесрочного плана отрасль, производящая новую систему обслуживания, располагает более достоверными сведениями, что позволяет провести большую детализацию решения. [15]
Страницы: 1 2 3 4