Cтраница 2
При составлении среднесрочного плана необходимо осуществить дальнейшую его детализацию. В связи с этим каждый из основных технологических этапов генерального цикла разбивают на ряд подэтапов длительностью порядка полгода. Для построения нового плана предполагается наличие более достоверной информационной базы, позволяющей точное определение величины потребности наличных ресурсов, производственной базы, что обеспечивает возможность уточнения плана и дальнейшую его оптимизацию. При всех заданных условиях максимальное совершенствование плана может быть достигнуто за счет правильного определения длительности стандартных подэтапов, позволяющих минимизировать величину неравномерности использования ресурсов. Задачу оптимизации среднесрочного плана, как и долгосрочного плана, решают методом, изложенным в настоящей главе. Дальнейшее уточнение плана осуществляется в процессе составления краткосрочного плана, в котором основная плановая дискрета равна кварталу. [16]
При разработке долгосрочных и среднесрочных планов предприятия, корпорации часто устанавливают различные плановые периоды для материнской компании и для ее различных отделений, филиалов и дочерних компаний, а также различные плановые сроки ( горизонт планирования) для различных форм планирования и различных видов планируемой деятельности. [17]
Они являются среднесрочными планами, пересматриваемыми ежегодно. [18]
При составлении проектов долгосрочных и среднесрочных планов развития производства и внедрения вычислительной техники в народное хозяйство подсистема АСПР-ВТ на основе данных о перспективе развития и размещения отраслей, совершенствовании системы управления народным хозяйством и перспективе развития средств вычислительной техники должна определить следующие потребности народного хозяйства в средствах вычислительной техники по укрупненной номенклатуре; развитие производства средств вычислительной техники по укрупненной номенклатуре; развитие производства эксплуатационных материалов, необходимых для нормального функционирования технических средств; количество кадров ( в разрезе категорий специалистов) для разработки и эксплуатации автоматизированных систем управления и вычислительных центров; требования к развитию связи; сделать расчет экономической эффективности проводимых работ; определить общие затраты на производство и внедрение вычислительной техники в народное хозяйство; потребность в импорте средств вычислительной техники и возможности экспорта. [19]
Исходной информацией для составления среднесрочного плана является длительность выполнения заказов ( та же, что была принята при составлении долгосрочного плана) и длительности выполнения этапов, полученных при его оптимизации, а также величиной ресурсов, которые могут быть выделены для выполнения среднесрочного плана. Все эти сведения, заключенные в долгосрочном плане, представляются в виде генеральных циклов всех заказов на производство и эксплуатацию КТС всех типоразмеров, образующих типаж новой системы обслуживания. [20]
План работы на квартал ( среднесрочный план) составляется на основе годового плана. В него включают новые задачи и проблемы, которые при разработке плана работы на год не были учтены. [21]
Стратегический план состоит из нескольких среднесрочных планов фирмы. [22]
На основе принятого долгосрочного плана составляется среднесрочный план ( обычно 2 - 3 года), содержащий конкретные цели и количественные характеристики. Хронологическая привязка среднесрочных проектов осуществляется с учетом расширения ресурсов. На основе изменений номенклатуры и стратегии конкурентной борьбы для каждой группы продукции составляются планы по укрупненной номенклатуре. Соответствующие подразделения компании ответственны за разработку функциональных планов развития производственных мощностей, планов по труду и прибыли. Принятие среднесрочного плана происходит в три этапа: составление каждым хозяйственным подразделением прогноза развития на основе собственной базы данных; сопоставление этих прогнозов и выявление расхождений: разработка руководством предприятия общего сценария развития. [23]
Стратегия является основой создания и реализации долгосрочных и среднесрочных планов. [24]
Показатели основных направлений развития отрасли и проекта среднесрочного плана получаются путем конкретизации и разукрупнения показателей долгосрочного плана. [25]
Как показал опыт, пятилетний срок для среднесрочных планов является оптимальным. В течение этого периода могут быть построены крупные предприятия и сооружения, осуществлены большие работы но внедрению в проиа-во новой техники, освоены новые месторождения полезных ископаемых и заложены основы создания террито-рнально-пропзводств. [26]
Аналогичная работа проводится с межотраслевыми моделями и при разработке среднесрочных планов с той лишь разницей, что из нее исключается стадия, связанная с формированием концепции, поскольку для пятилетнего плана исходными являются соответствующие показатели основных направлений долгосрочного плана на данную пятилетку. В результате серии совместных расчетов по укрупненной и развернутой моделям формируются натурально-стоимостные межотраслевые балансы для каждого года пятилетки. [27]
Этот сегмент потребителей также неперспективен для компании Детко в краткосрочном и среднесрочном плане. [28]
Базой формирования финансово-экономического механизма функционирования ФПГ служит разработка и реализация годовых и среднесрочных планов финансовой, инвестиционной, производственной и реализационной деятельности ее участников. Как правило, задачу корпоративного планирования выполняет аппарат центральной компании. Здесь особо следует обозначить основные функции корпоративного планирования, являющегося элементом целостной системы управления рыночными структурами, и их корпоративной ипостасью - ФПГ. [29]
Краткосрочный план коммерческого предприятия охватывает период до 12 месяцев, а среднесрочный план - от одного до пяти лет. Пяти - и десятилетние планы называют долгосрочными. [30]