Cтраница 4
Исходной информацией для составления среднесрочного плана является длительность выполнения заказов ( та же, что была принята при составлении долгосрочного плана) и длительности выполнения этапов, полученных при его оптимизации, а также величиной ресурсов, которые могут быть выделены для выполнения среднесрочного плана. Все эти сведения, заключенные в долгосрочном плане, представляются в виде генеральных циклов всех заказов на производство и эксплуатацию КТС всех типоразмеров, образующих типаж новой системы обслуживания. [46]
Способы уменьшения отрицательных последствий этих рисков: более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков методом ранжирования; более ответственная работа по сегментации потребителей; тщательный подбор коммерческих посредников; использование франчайзинга для повышения эффективнсти работы оптовых и розничных посредников; предварительное проведение рыночного тестирования, пробных продаж; внесение в товар изменений, улучшающих его потребительские качества; более тщательный выбор партнеров путем их глубокого изучения, получения банковских и аудиторских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты; предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия; планирование контрмер в программе маркетинга предприятия; прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры, их учет в инвестиционных и производственных планах, принятие других антикризисных мер на уровне предприятия ( повышение уровня ликвидности за счет ускоренной реализации произведенной продукции, сокращение товарных запасов, закупок сырья, материалов и комплектующих изделий, инвестирование в НИОКР и т.п.); тщательное прогнозирование цен в краткосрочном и среднесрочном плане; использование фьючерсных сделок и снижение степени риска путем хеджирования, т.е. одновременной покупки и продажи обязательств по фьючерсным контрактам. [47]
Сферы принятия решений показаны на рис. 9.1 в матрицы, образуемой этими двумя измерениями, срочный стратегический план охватывает область обновления целей, стратегии продукт - рынок и структуры. Среднесрочный план предусматривает преимущественно совершенствование стратегии продукт - рынок ( например, стратегию конкуренции) и изменение структуры. Годовой план, или бюджет, охватывает поддержание, или воспроизводство функционирования. [48]
В систему программирования входят не только общехозяйственные планы, но и программы ограниченного характера: развитие отдельных отраслей и регионов; решение отдельных национальных проблем, например занятости, внешнего обмена, развитие государственного сектора. Среднесрочные планы дополняются также краткосрочными общехозяйственными программами, рассчитанными на 1 год. Во Франции, например, такие программы входят в текст закона о государственном бюджете, принимаемого ежегодно. [49]