Cтраница 3
Вопрос учета в моделях отраслевых факторов решается в увязке со стадией разработки данного раздела среднесрочного плана. [31]
Исходя из принятого решения относительно долгосрочной стратегии, намечаются среднесрочные задачи и направления и составляются среднесрочные планы. Последние состоят также из трех частей. Во-первых, намечаются среднесрочные проекты и осуществляется их хронологическая привязка, распределяются ресурсы. [32]
Контроль тактического планирования предполагает проверку результатов работы фирмы на основе рассмотрения и изучения данных реализации среднесрочных планов, развития различных рыночных сегментов, контроль бюджета фирмы и финансовый анализ. [33]
Коммуникации могут быть текущими, - осуществляемыми по обычному графику в соответствии с перспективным или среднесрочным планом. [34]
Однако это не является простым заимствованием и переносом на рельсы автоматизированных систем счета применяемых ныне методов и приемов составления среднесрочных планов. [35]
Результаты расчета оптимизационных задач и синтез общего решения в нроцессе итеративной или экспертной увязки могут служить основой для формирования показателей долгосрочного и среднесрочного плана развития и размещения химической промышленности в соответствии с показателями перспективного плана. [36]
Результаты расчета оптимизационных задач и синтез общего решения в процессе итеративной или экспертной увязки могут служить основой для формирования показателей долгосрочного и среднесрочного плана развития и размещения химической промышленности в соответствии с показателями перспективного плана. [37]
ГТС, повышения промышленной и экологической безопасности объектов и повышения технологической эффективности транспорта газа, в первую очередь, энергоснабжения разрабатываются и утверждаются краткосрочные и среднесрочные планы и программы текущего, капитального ремонта и реконструкции объектов. [38]
Функции контроля в разных режимах планирования должны быть увязаны путем, последовательного перехода от контроля за выполнением краткосрочного плана к контролю за выполнением, среднесрочного плана. [39]
Опираясь на долгосрочный план, в котором определяются главные стратегические направления решения социально-экономических и научно-технических проблем, а также используя прогнозные оценки, плановые органы разрабатывают среднесрочные планы, рассчитанные на пять лет. [40]
Вопросы организационно-технического уровня природоохранной деятельности как наиболее трудоемкие и в наибольшей степени требующие привлечения специалистов различных профессий и квалификации могут рассматриваться раз в пять лет, соответственно составлению среднесрочных планов, в которых возможно предусмотреть более-менее значительные изменения масштабов и технологии как основного производства, так и природоохранной деятельности. Остальные вопросы должны рассматриваться через более короткие интервалы времени, а также в случае возникновения критических ситуаций. [41]
Под институтами понимается действующая в исторических условиях совокупность социально-экономических правил, над которыми индивидуумы или группы индивидуумов в основном не властны как в краткосрочном, так и в среднесрочном плане. С экономической точки зрения эти правила нацелены на то, чтобы определить условия, в рамках которых может осуществляться индивидуальный или коллективный выбор размещения и использования ресурсов. [42]
Детальная разработка плановых показателей и меры по их исполнению в большинстве своем осуществляются в текущих планах, разрабатываемых на каждый год или в ряде случаев, в бизнес-планах или среднесрочном плане. Однако не исключена возможность в стратегическом плане представить также последовательность его реализации. [43]
Процесс стратегического планирования в крупной диверсифицированной организации ( предприятии, корпорации), имеющей многозвенную организационную структуру, обычно включает несколько циклов согласования целей и стратегий различных иерархических уровней организации и их детализацию прежде, чем они будут трансформированы в среднесрочные планы и бюджеты. [44]
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки ( обычно на год) оперативных планов по производству, маркетингу, сбыту, исследованиям и разработкам, снабжению для предприятия в целом и его отдельных бизнес-единиц на основе детализации целей и задач, поставленных в стратегических и среднесрочных планах. [45]