Cтраница 1
Пятилетний план предприятия имеет следующие разделы: 1) основные показатели пятилетнего плана; 2) производство и реализация продукции; 3) техническое развитие предприятия и организации производства; 4) повышение экономической эффективности; 5) нормы и нормативы; 6) капитальное строительство; 7) потребность в основных материальных ресурсах; 8) труд и социальное развитие; 9) себестоимость, прибыль и рентабельность производства; 10) фонды экономического стимулирования; 11) финансовый план предприятия; 12) сводный раздел в области социального развития коллектива предприятия. [1]
Пятилетний план предприятия разрабатывается по следующим тринадцати разделам. [2]
Пятилетний план предприятия ( объединения) должен обеспечивать выполнение главной задачи - всемерное удовлетворение общественных потребностей народного хозяйства и граждан в продукции или работах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны и обеспечение на этой основе роста благосостояния трудового коллектива. В плане должны быть учтены требования потребителя, которые являются обязательными для предприятия. [3]
Пятилетние планы предприятия разрабатываются на основе пятилетних планов развития народного хозяйства и вытекающих из них заданий по развитию отдельных отраслей народного хозяйства. [4]
Пятилетний план предприятия разрабатывается по следующим тринадцати разделам. [5]
Пятилетний план предприятия ( объединения) должен обеспечивать выполнение главной задачи - всемерное удовлетворение общественных потребностей народного хозяйства и граждан в продукции или работах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны и обеспечение на этой основе роста благосостояния трудового коллектива. В плане должны быть учтены требования потребителя, которые являются обязательными для предприятия. [6]
Пятилетний план предприятия, объединения газо -, нефте - и нефтепродуктопроводного транспорта носит комплексный характер. В соответствии с типовой методикой разработки пятилетнего плана в нем должны быть отражены следующие разделы: план транспортировки по магистральным трубопроводам нефти, нефтепродуктов и газа; техническое развитие предприятий и организация производства; повышение экономической эффективности производства; плановые нормы и нормативы; план капитального строительства; потребность в основных материальных ресурсах; труд и кадры; прибыль; рентабельность, издержки обращения; фонды экономического стимулирования; финансовый план; социальное развитие коллектива предприятия, объединения; охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. [7]
Пятилетний план предприятия составляют по разделам показателям и формам, рекомендованным Госпланом СССР. Разделы пятилетнего плана аналогичны разделам разрабатываемого плана на год. При этом одни показатели рассчитывают только в пятилетнем плане, другие - в годовом. [8]
Пятилетние планы предприятия ( объединения) разрабатывают и утверждают самостоятельно. Годовые планы не разрабатываются каждый раз заново, а полностью опираются на показатели соответствующего года пятилетки. [9]
Разделы пятилетнего плана предприятия имеют примерно одинаковое содержание с разделами техпромфинплана. Отличие состоит в том, что задания пятилетнего плана по каждому разделу разрабатываются по более укрупненной номенклатуре показателей в сравнении с техпромфинпланом. [10]
В пятилетних планах предприятий, производственных объединений потребность в материальных ресурсах определяют на основе групповых норм, для расчета которых номенклатуру продукции предприятия объединяют в группы в соответствии с укрупненной номенклатурой продукции, планируемой министерству. [11]
В пятилетнем плане предприятий сумма ФРП определяется расчетно, и его фактический объем всецело зависит от выполнения фондообразующих показателей. [12]
В пятилетних планах предприятий сумму выручки определяют с разбивкой по годам, а в годовых планах эти задания уточняют в соответствии с натуральными показателями плана ( укрупненными группами номенклатуры) и действующими оптовыми ценами. Реализация продукции выявляет рациональность распределения общественного труда, народнохозяйственную потребность в конкретных товарах, стоимостные соотношения между ценой и затратами на производство и обращение. [13]
Сроки разработки пятилетнего плана предприятия ( объединения) устанавливаются Советом Министров СССР. [14]
При разработке пятилетнего плана предприятия весьма важно довести его задания до непосредственных исполнителей, найти средства выявления резервов на каждом рабочем месте и учитывать вклад работников в общие результаты деятельности коллектива. [15]