Стратегический план

Cтраница 1

Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор. [1]

Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. В зависимости от сложности организационно-управленческой структуры компании и горизонта планирования таких планов может быть несколько. Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. В основе финансового планирования лежат стратегический и производственные планы. [2]

Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. На большинстве фирм с широким владением акциями подобной роскоши может не быть. В то время как глава корпорации, возможно, пожелает иметь частный реактивный самолет, особняки на обоих побережьях, роскошные кабинеты и тому подобное, насущным интересам организации эти привилегии наилучшим образом служить не могут. [3]

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. [4]

Процесс стратегического планирования. [5]

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. [6]

Воздействие стратегии ( что и действий ( как на успех компании. [7]

Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно. [8]

Как можно использовать стратегическое планирование для совершенствования управления. [9]

Стратегические планы должны разрабатываться с общефирменных, а не с индивидуальных позиций. [10]

Стратегический план, характеризующий деятельность организаций, работающих в рыночных условиях, использует другую парадигму: Завтрашний день необязательно будет лучше сегодняшнего. [11]

Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы быть целостными в течение длительного периода и одновременно быть достаточно гибкими, позволяющими при необходимости осуществить их совершенствование и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу деятельности предприятия на длительный период времени с условием, что постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает коррективы этого плана неизбежными. [12]

Стратегический план придает организации определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. [13]

Стратегический план - план, указывающий, какие маркетинговые действия учреждение / предприятие должно предпринять, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты и как ( чем) завершены. [14]

Элементы системы планов. [15]

Страницы: 1 2 3 4