Стратегический план
Cтраница 3
 |
Общая иерархия планов. [31] |
Стратегический план определяет, что необходимо сделать для достижения цели и когда. Тактический план показывает, кто будет выполнять работу, как и где. [32]
Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях. Общие цели организации, определенные в этом плане, конкретизируются в цели текущей деятельности, называемые задачами. Кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, поскольку ограничивает число ресурсов, необходимых для решения оперативного планирования. [33]
Стратегический план включает в себя схему движения платежей на пять лет вперед. Годовой производственный план содержит аналогичную схему по месяцам. [34]
Стратегический план разрабатывается на длительный период от двух до тридцати лет, причем первые 5 - 10 лет прорабатываются наиболее подробно. [35]
Стратегические планы, формирование и обучение западногерманских вооруженных сил строятся в расчете на обладание ракетно-ядерным оружием. [36]
Стратегический план предполагает дополнительные инвестиции в увеличение производственной мощности в начале второго года. [37]
Стратегический план выражен стратегией корпорации. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей. [38]
Стратегический план бизнес-единицы нацеливает ее на рентабельную долгосрочную работу. И наконец, на уровне производственной линии внутри бизнес-единицы разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретном сегменте рынка. [39]
Стратегический план интенсификации может развертываться на трех уровнях: организационно-техническом, макротехнологическом и микротехнологическом. [40]
Стратегический план интенсификации может развертываться на трех уровнях; организационно-техническом, макротехнологическом и микротехнологическом. [41]
Грамотный стратегический план - это последовательный долгосрочный обзор потенциального состояния вашего бизнеса и экономической конъюнктуры, в котором намечено, как и в чем вашей фирме следует меняться. Такой план составляется в самых общих чертах, и временной единицей измерения служат не месяцы, а годы. Многие фирмы предпочитают пятилетний план, поскольку далекое будущее таит в себе слишком много неизвестного, а меньший срок не дает достаточного оперативного простора. В грамотном стратегическом плане годовые бюджеты привязаны к долгосрочным целям, что побуждает вас изменяться, дабы достичь успеха. [42]
Стратегический план деятельности предприятия является документом, регламентирующим деятельность менеджмента предприятия. На его основе формируются оперативные планы на различные временные периоды ( среднесрочные, краткосрочные), которые служат основой управленческой деятельности менеджмента и критерием качества работы менеджеров и руководимых ими подразделений предприятия. [43]
Стратегический план развития компании, ранее называемый генеральным планом фирмы, как правило, составляется на пять лет вперед и все чаще - на 1 ( Ы5 лет. [44]
Хорошо разработанный стратегический план дает возможность отделу кадров лучше подготовится к изменениям во внутренней и внешней обстановке, представленным на рис. 1.2. Табл. [45]
Страницы: 1 2 3 4