Cтраница 2
Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях; общие цели организации, определенные в стратегическом плане, конкретизируются в цели текущей деятельности, называемые задачами. [16]
Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях. Общие цели организации, определенные в этом плане, конкретизируются в цели текущей деятельности, называемые задачами. Кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, поскольку ограничивает число ресурсов, необходимых для решения оперативного планирования. [17]
Стратегический план - ориентир для принятия решений на более низких уровнях, где общие цели организации конкретизируются в цели текущей деятельности, называемые задачами. Кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, поскольку ограничивает ресурсы, необходимые для решения вопросов, входящих в сферу оперативного планирования. [18]
Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы скорее всей корпорации, а не конкретного индивида. Он должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников и в то же время не привлекать работников других типов. [19]
Стратегические планы как третий раздел стратегического менеджмента ( второй - управление персоналом по разработке стратегии) должны раскрывать и уточнять стратегию фирмы. [20]
Стратегический план теперь рассматривается скорее как препятствие на пути стратегического мышления, потому что организация превращается в заложника решений, принимаемых где-то наверху, вместо того, чтобы обрести интеллектуальную свободу, которая так необходима-для развития собственной инициативы. [21]
Стратегический план - это документ не исключительно администрации, а в большей мере всех участников процесса регионального развития, включая экономических агентов и участников политического процесса. Это - не директива сверху, направленная от региональной администрации предпринимателям и жителям региона. Напротив, такой план должен создаваться как сеть взвешенных и согласованных пожеланий по решению имеющихся проблем и адресуется со стороны бизнеса и населения к администрации. Таким образом, он представляет собой инструмент стратегического партнерства, механизм определения и осуществления эффективных стратегий во всех сферах жизни региона. [22]
Стратегический план действует на протяжении нескольких последующих лет, и регулирует выполнение стратегических задач корпорации. [23]
Стратегический план состоит из нескольких среднесрочных планов фирмы. [24]
Стратегический план обычно больше, чем просто постановка целей. [25]
Стратегический план обычно не содержит конкретных деталей выполнения. Скорее он в общих терминах говорит о стратегии, которую будет применять компания, о прибылях, которые будут получены после полного выполнения, и о том, как это будет способствовать движению компании к ее основной цели. [26]
Стратегические планы обычно долгосрочны ( от трех до пяти лет) и широко описывают поставленные цели. Оперативные планы обычно краткосрочны ( один год) и более детально описывают действия. Стратегические планы служат основой для оперативных. Оперативные планы служат основой ежедневной деятельности по выполнению работы. [27]
Стратегический план действует на протяжении нескольких последующих лет, и регулирует выполнение стратегических задач корпорации. [28]
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями, он должен учитывать все параметры внутренней и внешней среды. Страте-i ический план является своеобразным программным документом фирмы, определяющим основные направления ее развития в течение длительного периода времени. В тоже время, план должен быть разработан так, чтобы в него можно было бы внести определенные корректировки. [29]
Стратегический план выражен стратегией корпорации. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей. [30]