Оперативно-календарный план
Cтраница 1
 |
Функциональная схема распределенной гибкой производственной системы. [1] |
Оперативно-календарный план ( ОКП) цеха определяет план выпуска продукции на ближайшее время, включая очередную рабочую смену, поставку на рабочие места всего необходимого материального обеспечения и ввод в устройства управления всего участвующего в этом производственном процессе оборудования управляющих программ. [2]
Оперативно-календарный план позволяет обеспечивать ритмичную и равномерную работу всех звеньев предприятия и в случае необходимости ( при выполнении или недовыполнении) корректировать задания, установленные технико-экономическим планом. Оперативно-календарное планирование контролирует выпуск продукции, производительность труда, численность рабочих, размер фонда заработной платы, использование мощности предприятия и его материальных ресурсов и снижение себестоимости. Оперативно-календарное планирование дает возможность повседневно управлять производством и обеспечивает выполнение и перевыполнение заданий государственного плана. [3]
Оперативно-календарный план основного производства можно составить только тогда, когда известен график ремонтов основного оборудования предприятия. G другой стороны, при составлении оперативно-календарного графика ремонтов оборудования обязательно следует ориентироваться на выполнение плана производства. [4]
Разработка оперативно-календарных планов в серийном производстве, которое требует особенно точного расчета календарно-плановых нормативов движения производства, графиков запуска-выпуска деталей, заделов всех видов и строгого поддержания их на установленном уровне в ходе производства, является особенно сложной задачей работников плановых органов завода и цехов. [5]
 |
Технологический процесс изготовления эксцентрика. [6] |
Необходимо разработать оперативно-календарный план работы поточной линии. [7]
Программа действий ( оперативно-календарный план), иногда называемая просто программой, - детальная программа, в которой показано, что должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые задания, сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть скоординированы в целях выполнения плана маркетинга. [8]
Система оперативного управления обеспечивает решение задач расчета оперативно-календарного плана и его корректировки и выдачу рекомендаций по производству продукции с частотой, определяемой диспетчером. [9]
В процессе разработки месячных производственных программ участкам уточняются оперативно-календарные планы, в них вносятся соответствующие коррективы и только после этого составляются и выдаются сменно-суточные задания бригадам, отдельным рабочим, осуществляется текущее регулирование хода производства. Вся эта работа требует трудоемких кропотливых расчетов, к числу которых относятся определение по каждому цеху потребности в деталях на заданную программу выпуска изделий, разработка подетальной программы на основании учета незавершенного производства и распределение ее по производственным участкам, определение трудоемкости обработки деталей, расчет загрузки оборудования, составление оперативно-календарного плана запуска-выпуска деталей и сменно-суточных заданий, организация оперативного учета и регулирования хода производства. [10]
Другое обстоятельство, приводящее к плохому использованию разрабатываемых вручную оперативно-календарных планов, обусловлено редкой и неточной их корректировкой с течением времени. Применение полной модели ХТС позволяет регулярно, возможно на каждом шаге оперативно-календарного планирования, корректировать план производства с учетом фактического выполнения за прошедшие шаги первоначального горизонта планирования и новых данных о действующих и ожидаемых возмущениях. [11]
Планирование деятельности хозрасчетных подразделений осуществляется на основе системы перспективных, текущих и оперативно-календарных планов. Они разрабатываются на основе хозрасчетных плановых заданий и технико-экономических нормативов. [12]
Планирование деятельности хозрасчетных подразделений осуществляется на основе системы перспективных, текущих и оперативно-календарных планов. Они разрабатываются на основе хозрасчетных плановых заданий и технико-экономических нормативов. [13]
Прежде всего, согласованию задач способствует достаточно частая коррекция оперативно-календарного плана с учетом фактической работы за истекший с начала месяца период. Другим приемом, уже упоминавшимся при описании задачи расчета производственной программы, является некоторое занижение производственной мощности блоков. [14]
Главное назначение подсистемы управления основным производством заключается в выработке оптимальных оперативно-календарных планов производства и реализации этих планов посредством управляющих воздействий, прилагаемых к технологическим установкам. Планирование разных химических производств имеет больше общих черт, чем управление установками разных типов; последнее имеет существенные особенности в каждом отдельном случае. Сходство в планировании основного производства предприятий химической промышленности позволяет применить общий подход к решению этой задачи в рамках АСУП. Такой общий подход к оперативно-календарному планированию основного производства и является предметом данной книги. [15]
Страницы: 1 2 3 4