Cтраница 2
Диспетчеризация - это способ обеспечения непрерывного и систематического контроля исполнения оперативно-календарных планов и принятие нем длен-ных мер к восстановлению нормального хода производства. Организационно-методическое инструктирование осуществляется в устной и письменной формах, индивидуальной и групповой, регулярно повторяющихся и эпизодической. [16]
Основной задачей, решаемой на этом уровне, является составление оперативно-календарных планов па месяц, сутки или смену. Подготавливаемые планы являются основными рабочими документами предприятия и оказывают существенное влияние на экономические результаты его работы. Поэтому в настоящее время при решении этих задач стремятся применять математические модели и методы оптимизации. Полученные рекомендации, конечно, требуют коррекции со стороны персонала управления с учетом текущего хода производства, наличия ресурсов, изменений заказов. [17]
На основе и в соответствии с годовым тематическим планом и оперативно-календарными планами на темы с необходимой детализацией их для целей внутриинститутского планирования состав-ляются квартальные тематические планы ЦООНТИ. [18]
Методические планы составляются на основе тематических карточек и технических заданий перед составлением оперативно-календарных планов и калькуляции по темам или одновременно с ними. [19]
Для каждого продукта ( группы продуктов), сбываемого на конкретном рынке, разрабатывается оперативно-календарный план ( программа действий), включающий мероприятия в следующих направлениях: разработка и производство, ценообразование, товарораспределение и сбыт, продвижение продукта, маркетинговые исследования, предплановый анализ ( для следующего цикла планирования), включающий ситуационный и портфельный анализы, сегментацию и позиционирование, совершенствование работы маркетинговой службы. Такой план разрабатывается на год и более короткий промежуток времени. Затраты на реализацию мероприятий плана представляются в бюджете маркетинга. [20]
Однако фактические их величины всегда значительно отличаются от средних, что требует постоянной корректировки оперативно-календарных планов в процессе их выполнения. [21]
Первым этапом работы по теме является составление и оформление ( утверждение) технических заданий, оперативно-календарных планов, сметных калькуляций и другой технической и плановой документации. После утверждения технических заданий руководители тем совместно с подразделениями-исполнителями работ по теме оформляют частные технические задания ( ЧТЗ) подразделениям-соисполнителям, которые утверждаются вышестоящим руководителем по отношению к подразделению-исполнителю. В целях обеспечения координации работ все ЧТЗ согласовываются с научно-техническим отделом ЦООНТИ. [22]
При этом должна учитываться неравномерность подачи газа и газопотребления по календарным циклам в соответствии с оперативно-календарным планом, разработанным в разрезе технико-экономического планирования. [23]
Если решение задачи коррекций вызвано запросом персонала предприятия, то может оказаться так, что рассчитанный ранее оперативно-календарный план уже нереализуем. [24]
Разработанная для цеха мелких серий № 1 завода ГПЗ-1 и экспериментально проверенная на электронно-вычислительной машине система оперативно-календарных планов показывает, что приблизительно 80 % объема работ по оформлению планово-учетной документации в цехе устраняется и переносится на технические устройства и электронно-вычислительную машину. [25]
Механизм реализации проекта должен включать структуру инновационной организации, положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые модели ( графики), оперограммы управления проектом, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения заданий, задач и целей проекта. [26]
Для оценки объемов и сроков выполнения, проработки взаимосвязи этапов и разделов комплексной темы составляется сетевой график как основа оперативно-календарных планов. [27]
Если рассматривать дискретное производство как самое распространенное в промышленности, то здесь в оперативно-производственном планировании особенно сложны вопросы разработки оперативно-календарных планов и обеспечения равномерного выпуска изделий по заданной программе. В зависимости от размера серий изделий, одновременно запускаемых в производство, и периодичности их запуска различают крупносерийное, серийное и мелкосерийное производство. Каждый из перечисленных видов серийного производства имеет свои особенности в методах оперативного планирования, однако в основе их применения лежат разработка и строгое выполнение календарных графиков запуска-выпуска изделий в соответствии с плановым заданием. [28]
Типы производства на предприятиях машиностроения отличаются применяемыми планово-учетными единицами, составом календарно-плановых нормативов движения производства, формами и методами разработки оперативно-календарных планов выпуска продукции, степенью их детализации и способами текущего регулирования производства. [29]
Выполнение государственного плана выпуска продукции и других технико-экономических показателей работы предприятия зависит от качественного оперативно-производственного планирования, в основе которого лежит разработка оперативно-календарных планов производства, строгая увязка их с материально-техническим снабжением, распределение работ между цехами, обеспечение ритмичной работы каждого участка, цеха и предприятия в целом и в конечном итоге безусловное выполнение и перевыполнение плана в установленной номенклатуре, объеме и в срок. [30]