Cтраница 4
Ранее, при работе модуля КЗ, в массив К8М были занесены намеченные даты регламентных остановов оборудования. Следовательно, в массиве К8М группируется вся информация, представляющая собой оперативно-календарный план и выводимая на печать. [46]
В оперативно-календарных тематических планах, составляемых в НИИ и КБ, отражается участие работников промышленных предприятий, осваивающих новую технику ( технологию), начиная с эскизного проекта и до момента передачи рабочей документации с опытным образцом заводам-изготовителям. Однако не во всех научно-технических организациях этап внедрения включается в тематические и оперативно-календарные планы подразделений. В этой связи интересен опыт передовых организаций, в которых плановость внедрения обеспечивается благодаря составлению и утверждению документов, которые служат приложением к тематическому плану. Такими документами являются пятилетний план внедрения новой техники и технологии, составляемый на основе ожидаемых результатов выполнения тематических планов; годовой план по обеспечению запланированного экономического эффекта от внедрения разработок в производство, который содержит дифференцированные задания по внедрению каждому тематическому подразделению НИИ и КБ. [47]
В книге изложены теоретические и прикладные вопросы оптимального планирования химических производств на основе применения экономико-математических методов и вычислительной техники. Описано построение оптимального графика планово-предупредительных ремонтов, приведены методы расчета производственной мощности технологической системы и принципы построения оперативно-календарного плана, выработки продукции. [48]
Примерный состав задач АСУП, реализующий перечисленные функции, приведен на рис. 16.5. Функционирование подсистемы в режиме перспективного планирования включает определение сроков начала и окончания ТПП с учетом потребности народного хозяйства в новой технике и длительности цикла. Функционирование подсистемы врежиме текущего планирования включает определение состава работ ТПП, их трудоемкости, исполнителей, приведение расчетного срока ТПП к заданному, формирование оперативно-календарных планов по подразделениям, расчет потребности в ресурсах по подразделениям. [49]
В проектах АСУП на базе ЕС ЭВМ предусмотрено решение комплексов задач по формированию перспективных и годовых планов производства, планов технической подготовки производства, межцеховых оперативно-календарных планов изготовления, внутрицеховых заданий по участкам. [50]
Подсистема управления технической подготовкой производства ( УТПП) выдает для СУ ГАУ и для СУ нижнего уровня управляющие программы. Подсистема оперативного управления производством ( ОУП) разрабатывает календарные планы ГПС и передает их для исполнения на средний уровень управления, При запросе из СУ ГАУ подсистема ОУП пересчитывает оперативно-календарный план ГПС и передает новый вариант СУ ГАУ. При этом пересчитывается задание вспомогательным участкам, подготавливающим инструмент, приспособления, обрабатывающим базовые поверхности. [51]
Описанный ТМ ОУП охватывает задачи, которые менее чувствительны к методам и моделям оперативного управления, отражающим отдельные особенности и специфику того или иного производства. При описании ТМ ОУП не нашли отражение задачи формирования субоптимальной производственной программы на год и квартал, задачи субоптимального распределения производственной программы по календарным периодам, не рассмотрены также модели построения я балансировки оперативно-календарных планов механо-заготовитель-ных и сборочных производств. [52]
В процессе разработки месячных производственных программ участкам уточняются оперативно-календарные планы, в них вносятся соответствующие коррективы и только после этого составляются и выдаются сменно-суточные задания бригадам, отдельным рабочим, осуществляется текущее регулирование хода производства. Вся эта работа требует трудоемких кропотливых расчетов, к числу которых относятся определение по каждому цеху потребности в деталях на заданную программу выпуска изделий, разработка подетальной программы на основании учета незавершенного производства и распределение ее по производственным участкам, определение трудоемкости обработки деталей, расчет загрузки оборудования, составление оперативно-календарного плана запуска-выпуска деталей и сменно-суточных заданий, организация оперативного учета и регулирования хода производства. [53]
В месячной программе цеха следует устанавливать по каждому индексу оснащения сроки сдачи, фиксируя их по неделям планируемого месяца. Исходя из длительности производственного цикла, но графику выпуска должен быть построен график запуска. Следовательно, оперативно-календарный план необходимо составлять с диференциацией в нем позиций на запуск и выпуск. План каждого отделения распределяется по сменам и мастерам и подразделяется на недельные отрезки, внутри которых производство должно вестись по сменным заданиям. [54]
При решении задачи коррекции оперативно-календарного плана величины Rw и Pw должны быть равны соответственно остатку лимита по сырью и остатку плана на момент начала горизонта планирования задачи коррекции. Расчет этих остатков должен учитывать время упреждения Ту, при котором решается задача коррекции оперативно-календарного плана. Задача коррекции в течение месяца решается несколько раз с фиксированной частотой ( например, раз в неделю); помимо этого, она может решаться по запросу персонала предприятия. [55]
Взаимное увязывание цеховых годовых и оперативных планов осуществляется с помощью межцехового планирования. А внутрицеховое планирование координирует работу основных и вспомогательных участков и рабочих мест. Для распределения заданий по срокам ( неделя, сутки) их выполнения разрабатываются оперативно-календарные планы с использованием системы календарно-плановых нормативов. [56]