Планирование

Cтраница 1

Планирование с фиксированным объемом работ применяется только при добавлении ресурсов или при их удалении из задачи. Правила расчета для фиксированного объема работ не применяются при изменении значений трудозатрат, длительности и единиц для уже назначенных задаче ресурсов. [1]

Планирование и учет указанных факторообразующих показателей осуществляется следующим образом. [2]

Планирование потерь гликоля осуществляют, используя научно обоснованный прогноз, который базируется на данных, полученных в результате обобщения имеющегося опыта эксплуатации технологических комплексов. При этом необходимо учитывать все основные технологические особенности производства, а также организационно-технические резервы экономии. Возможность детального анализа структуры ( составляющих) безвозвратных потерь гликоля, а также наличие методики их расчета позволяет не только разрабатывать обоснованные нормы его расхода, но и создавать программу мероприятий по сокращению этих потерь. [3]

Планирование - это начальная стадия проведения аудита, в ходе которой определяются объемы и сроки аудита, разрабатывается план и программа проверки, определяющие виды и последовательность осуществления аудиторских процедур. То есть, непосредственно определяется стратегия и тактика аудита. [4]

Предназначение применения планирования. [5]

Планирование - это способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилии всех участников и подразделений организации к достижению ее общих целей. Оно является неотъемлемой частью менеджмента, и его можно определить как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения их. Планирование - это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу деятельности, и уметь с ними справляться. Организация не может полностью устранить условия неопределенности и риска в своей деятельности, но способна управлять ими при помощи эффективного предвидения. [6]

Цели планирования. [7]

Планирование предшествует выполнению всех других управленческих функций, поскольку оно призвано сформулировать цели и задачи организации, пути, средства и методы их достижения. По своей сущности планирование представляет процесс определения целей предприятий или в более широком смысле является организационной системой путей, способов и средств достижения намеченных целей. Планирование преследует две цели - защитную и афир-мативную. [8]

Последовательность действий процесса планирования. [9]

Планирование следует начинать с обнародования целей предприятия, потому что план намечает пути достижения этих целей. После обнародования целей составляется перечень как можно большего числа возможных альтернативных путей достижения намеченных целей. В значительной степени возможность использования того или иного альтернативного пути определяется аргументами, на которых она основывается. Предполагается составление перечня всех аргументов для каждой альтернативы. Оценка альтернатив должна включать оценку всех аргументов, на которых основываются альтернативы. В случае, если менеджеры обнаружат, что та или иная альтернатива нерациональна, то она исключается из дальнейшего рассмотрения. После выбора альтернативы менеджеры начинают разработку своего плана. [10]

Планирование в организации может относиться к тому или иному типу в зависимости от признака, по которому происходит классификация. Рисунок 5.22 иллюстрирует типы, элементы и общую систему планирования. [11]

Место экономического анализа в системе управления. [12]

Планирование составляет очень важную функцию в системе управления производством на предприятии. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства. [13]

Планирование экологически эффективного контроля строительства предста & ляет исключительно важную инженерную проблему, от решения которой в существенной мере зависит характер антропогенного развития ПТГ в целом. [14]

Планирование, являясь начальным этапом проведения аудита, включает в себя разработку аудиторской организацией общего плана аудита с указанием ожидаемого объема, графиков и сроков проведения аудита, а также разработку аудиторской программы, определяющей объем, виды и последовательность осуществления аудиторских процедур, необходимых для формирования аудиторской организацией объективного и обоснованного мнения о бухгалтерской отчетности организации. [15]

Страницы: 1 2 3 4