Планирование

Cтраница 2

Планирование и управление в условиях стратегических неожиданностей только тогда будет эффективно, когда оперативные группы и связь между ними организуются заранее и проходят испытание. [16]

Планирование не исключает риска, оно позволят осознать риск того или иного решения, уточняет природу возможного риска, старается оценить его размеры. [17]

Планирование дорого стоит, и как любая функция, оно должно оправдывать свое существование. [18]

Планирование наталкивается на психологические барьеры. И действительно, менеджеры больше думают о сегодняшнем дне, чем о завтрашнем: они предпочитают настоящее, которое является более надежным, и, строя прогнозы, чаще всего проецируют свои нынешние тревоги или свой сиюминутный оптимизм. [19]

Планирование может снижать инициативы или задерживать действия. Недостаточная пластичность процедуры планирования заставляет руководителей лишь жестко выполнять свою работу. Глубокие размышления приводят к сомнениям и бездействию. С другой стороны, правильный процесс планирования должен уметь вовремя остановить размышления, чтобы дать дорогу действиям и предоставить ответственным лицам достаточную автономию, чтобы они могли экспериментировать с новаторскими идеями, не предусмотренными планом. [20]

Планирование и учет логистических затрат в соответствии с такими классификациями дает возможность оценить их абсолютную величину, решать задачи по обоснованности увеличения или уменьшения величины этих затрат, определять направления их наиболее эффективного использования, анализировать и совершенствовать их структуру. [21]

Модель покупательского поведения. [22]

Планирование и реализация маркетинговых мероприятий во многом определяются изменениями поведения покупателей, т.е. ответами на вопросы: кто, как, когда, где, почему именно покупает. Как реагируют потребители на разные приемы маркетинга. Поэтому прежде всего рассмотрим модель покупательского поведения. [23]

Планирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления инновационной деятельностью организации. Как элемент системы менеджмента планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов. Планирование инноваций - это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. [24]

Планирование должно охватывать все сферы и иерархические уровни организации. В соответствии с принятой структурой организации различают сводное или комплексное планирование деятельности организации в целом, планирование структурных единиц, планирование отдельных инновационных программ и индивидуальное планирование деятельности исполнителей. Каждый уровень планирования отличается составом планируемых параметров, степенью их детализации и методами разработки. [25]

Планирование всегда связано с будущим, а модель является представлением ожидаемой реальности. Таким образом, представление возможных будущих стратегий может рассматриваться как моделирование будущего. Развитие моделирования в финансах идет по пути создания моделей, способных все более адекватно описьшать реальность. Бурное развитие информационных технологий и вычислительной техники предоставляет специалистам широкие возможности в создании все более эффективных финансовых моделей. [26]

Планирование может быть различным по срокам, точности, п вносимым поправкам и степени координации. [27]

Планирование как целенаправленная экономическая деятельность позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем как целостную систему. Поэтому планирование на предприятии служит основой организации и менеджмента производства, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных управленческих решений. [28]

Планирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления инновационной деятельностью предприятия. Как элемент системы менеджмента планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов. [29]

Сравнительные характеристики стратегического и оперативного планирования. [30]

Страницы: 1 2 3 4