Cтраница 4
Планирование включает установленные правила отбора образцов, определение объема выборки и продолжительности времени испытаний, выбор критериев приемки и браковки. [46]
Планирование может осуществляться сверху вниз и снизу вверх. Первый подход предусматривает большую степень централизации в принятии управленческих решений и ориентирован прежде всего на распределение ресурсов предприятия с учетом его сильных и слабых сторон. Второй подход децентрализован и ориентирован на более детальное приспособление ресурсов к конкретным рыночным требованиям с целью уменьшения возможного риска. [47]
Планирование и использование площадей должно стимулировать необходимые для совместной работы контакты. Места отдыха и релаксации следует размещать в центре, стимулируя членов команды к дополнительному общению. [48]
Планирование от достигнутого - планирование, удовлетворяющееся достижением ряда желаемых и вполне реализуемых целей. Отправной точкой является текущее состояние предприятия. Подход ориентирован на сохранение статус-кво. Улучшение систем управления, планирования, поиска и анализа информации не приветствуется. При этом подходе минимизируются издержки на формирование и поддержку реализации плана. [49]
Планирование: что нужно сделать. [50]
Планирование, обусловленное воздействием внешних факторов. [51]
Планирование и контроль деловой карьеры означают, что с даты принятия любого работника в организацию и до предполагаемого его увольнения объективно требуется организация планомерного горизонтального и вертикального перемещения работника в системе должностей или рабочих мест. Каждый сотрудник должен быть ознакомлен не только со своими реальными перспективами на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и с тем, каких реальных результатов нужно достичь, чтобы он мог рассчитывать на продвижение по службе. [52]
Планирование поощряет руководителей мыслить перспективно. [53]
Планирование делает фирму более подготовленной к внезапным переменам. [54]
Планирование или прогноз финансов, прежде всего прибыли, издержек, потребностей в капитале, представляет собой оборотную сторону составления финансовой отчетности. В связи с этим целесообразно представлять плановые документы по форме, аналогичной отчетной: прогноз прибылей и убытков и баланс активов и пассивов. [55]
Планирование и анализ денежных средств составляет основу успешной деятельности предпринимателя, поскольку одной из основных задач предпринимательской деятельности является поддержание текущей платежеспособности предприятия. [56]
Планирование ориентировано на достижение некоторого компромисса между целями и потребностями, с одной стороны, и возможностями и потенциалом - с другой. [57]