Планирование
Cтраница 3
Планирование должно охватывать все сферы и иерархические уровни организации. [31]
 |
Взаимосвязь функций управления. [32] |
Планирование - это функция управления, которая определяет дели деятельности, необходимые методы и средства для ее осу-цествления. [33]
Планирование подразумевает прогнозирование направлений будущего развития организации в тесном взаимодействии с внешней средой и является основой стратегического управления. На основе стратегических планов организации формируют и реализуют текущие и оперативные планы подразделений и уровней управления. [34]
Планирование - одна из важнейших функций управления, представляющая собой процесс определения действий которые должны быть выполнены в будущем для использования ресурсов и получения доходов. [35]
Планирование дает ответы на следующие вопросы: 1) Каково положение организации в настоящее время. [36]
Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. [37]
Планирование - это всемогущий, инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса. [38]
Планирование - это первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль за результатами и их оценка с точки зрения плановых показателей. [39]
Планирование - это не только умение предусмотреть все необходимые действия, но и способность предвидеть любые неожиданности в виде рисков, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного предвидения. [40]
Планирование предполагает процесс формирования порядка действий, включающий постановку определенной цели и изыскание вариантов ее достижения при наименьших издержках. [41]
Планирование - первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе планов, разработанных коллективом фирмы, осуществляются организация запланированных работ, повышается мотивация деятельности персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. [42]
Планирование на тактическом уровне мы рассмотрим более детально в главе 17 как важную составляющую каждой отдельной оперативной системы управления. [43]
Планирование и координацию всех работ, оперативное регулирование хода ТПП ведет отдел ( бюро) планирования подготовки производства. Он контролирует сроки выполнения отдельных стадий и этапов, следит за комплексностью подготовки производства. [44]
Планирование и контроль должны охватывать все этапы подготовки производства, начиная с разработки технического задания и кончая выпуском опытных партий изделий или первых промышленных серий в производстве. [45]
Страницы: 1 2 3 4