Долгосрочное планирование
Cтраница 1
Долгосрочное планирование и прогнозирование вообще, и развития систем газоснабжения в частности, требует сложного комплекса расчетов, осуществление которых предполагает предварительную разработку системы укрупненных экономических оценок и показателей, чему в предыдущих главах уделялось значительное внимание. Необходимы такие оценки и по внутрирайонному транспорту газа. [1]
Долгосрочное планирование осуществляется на месяц, квартал, год. Основной задачей долгосрочного планирования является составление балансов мощности и энергии ЭЭС, ОЭЭС и ЕЭЭС. Для каждого интервала с помощью ЭВМ осуществляется прогнозирование электрических ( и тепловых) нагрузок, включая прогноз электропотребления и прогнозы суточных графиков нагрузки. [2]
Долгосрочное планирование как система поощряет новаторское мышление, ориентированное на будущее. Более 70 % японских крупных корпораций в течение многих лет применяют системы долгосрочного планирования. Успешность долгосрочного планирования зависит от степени ориентации высшего руководства на перспективу, но существует и обратная зависимость. [3]
Долгосрочное планирование является средством интеграции стратегий. [4]
Долгосрочное планирование должно осуществляться также и при оценке затрат на обучение, проведение НИР и ОКР, выпуск продукции, профилактические работы, испытания, переделки и брак. Такой подход позволяет правильно предвидеть предстоящие расходы и принимать необходимые меры. [5]
 |
Главный вопрос стратегического планирования. [6] |
Долгосрочное планирование во многом является экстраполяционным, основанным на выведении будущих параметров состояния описываемого объекта из тенденций прошлого, тогда как стратегическое планирование в корне отрицает возможность экстраполирования и требует идентификации реальных факторов, определяющих конкретную хозяйственную обстановку, конкретные возможности, сильные и слабые стороны деятельности энергокомпании, и лишь исходя из этого допускает возможность выбора курса предстоящей деятельности. [7]
Долгосрочное планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности организации и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми для этого ресурсами. Долгосрочное, планирование охватывает период 5 - 10 лет и более, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на привлечении значительных ресурсов. [8]
Долгосрочное планирование ставит определенные рамки для краткосрочного планирования, последнее служит для того, чтобы удержать первое на почве реальности. Планирование следует представлять себе в качестве расширяющейся системы, похожей на конусообразную трубу, узкая часть которой заканчивается мундштуком. [9]
Долгосрочное планирование имеет целью не только экстраполировать сложившиеся соотношения затрат и результатов при принятых технологиях, но и учесть возможность появления новых, более эффективных способов геофизических исследований, а также предсказать целесообразность применения самых различных вариантов организации производства. [10]
Долгосрочное планирование осуществляется на месяц, квартал, год. Основной задачей долгосрочного планирования является составление балансов мощности и энергии ээс, ОЭЭС и ЕЭЭС. Для каждого интервала с помощью ЭВМ осуществляется прогнозирование электрических ( и тепловых) нагрузок, включая прогноз электропотребления и прогнозы суточных графиков нагрузки. [11]
Долгосрочное планирование должно осуществляться также и при оценке затрат на обучение, проведение НИР и ОКР, выпуск продукции, профилактические работы, испытания, переделки и брак. Такой подход позволяет правильно предвидеть предстоящие расходы и принимать необходимые меры. [12]
Долгосрочное планирование требует сбора и классификации большого объема информации. Обоснованное прогнозирование на длительный период представляет большую трудность. По мере сокращения планового периода точность и применимость результатов планирования возрастают. [13]
Долгосрочное планирование применяется при создании и развитии новых предприятий, а также при перестройке и расширении действующих предприятий. Во всех случаях решающее значение имеет точное предвидение изменений в технологии. Предприятие должно постоянно оценивать свое производственное положение применительно к организации производства, заводскому оборудованию, технологическим процессам, ассортименту продукции, системе сбыта. [14]
Долгосрочное планирование требует сбора и классификации большого объема информации. Обоснованное прогнозирование на длительный период представляет большую трудность. По мере сокращения планового периода точность и применимость результатов планирования возрастают. [15]
Страницы: 1 2 3 4