Долгосрочное планирование

Cтраница 2

Долгосрочное планирование применяется при создании и развитии новых предприятий, а также при перестройке и расширении действующих предприятий. Во всех случаях решающее значение имеет точное предвидение изменений в технологии. Предприятие должно постоянно оценивать свое производственное положение применительно к организации производства, заводскому оборудованию, технологическим процессам, ассортименту продукции, системе сбыта. [16]

Долгосрочное планирование предусматривает выбор главных направлений: изучения, недр и, оценку потенциальных ресурсов нефти и газа, исходя из концепции их рационального использования обществом в будущем и требований охраны недр и окружающей среды. Долгосрочный план, отражая общие темпы подготовки запасов, характеризует в укрупненном виде объемы работ, возможные затраты и распределение их по перспективным регионам. [17]

Любое долгосрочное планирование работ основывается на ряде приближений при оценке ресурсов, стратегии и даже целевых задач. Поэтому необходимо предусматривать, что значительная часть плана может оказаться нереализуемой и потребует пересмотра. Для этого при планировании должны быть предусмотрены методы обнаружения недостатков в плане проектирования и способы его корректировки. План, в принципе, должен адаптироваться в соответствии с изменением условий выполнения работ. Краткосрочное планирование может гибко оптимизироваться по использованию ресурсов и более быстро адаптироваться в соответствии с изменением внешних условий. [18]

Долгосрочное планирование деятельности корпорации часто осуществляется этими двумя путями. Стэнфордский научно-исследовательский институт различает пять позиций ( отмеченных на рис. 84 крестиком) для обычных американских компаний. [19]

Долгосрочное планирование народного хозяйства предполагает улучшение организации работ по научно-техническому и социально-экономическому прогнозированию. [20]

Долгосрочное планирование развития нефтегазодобывающей отрасли базируется на данных геологического прогноза величины потенциальных ресурсов региона и эффективности их освоения в зависимости от объемов поисково-разведочного бурения. [21]

А долгосрочное планирование, требующее высокотехнологичных подходов, будет осуществляться, как только будут готовы компьютерная база и людские ресурсы. [22]

Элемент долгосрочного планирования - один из важнейших принципов разработки социальных технологий, который предусматривает необходимость создания различных моделей функционирования и развития элементов системы. [23]

Система долгосрочного планирования когда меняются внешнее окружение и акценты стратегии корпораций. [24]

Для долгосрочного планирования и прогнозирования широко применяется экономико-математическое моделирование. Целью построения моделей инвестиционных процессов нефтяной промышленности является совершенствование методов анализа эффективности капитального строительства в отрасли на базе комплексного, системного изучения взаимосвязей отдельных факторов - природных, технологических, организационных, технического прогресса, прогноза тенденций их изменений на планируемый период. [25]

Основу долгосрочного планирования ИНФ составляет стратегия развития ее внутрифирменных организационных структур, которые несут ответственность за разработку и реализацию рыночной политики в закрепленных за ними СЗХ и обладают внутренней и внешней стратегической независимостью. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж. [26]

При долгосрочном планировании потребность в материально-технических ресурсах определяется с большой степенью агрегирования информации, с учетом ввода новых мощностей и капитальных вложений. При среднесрочном планировании решаются вопросы расчета и обеспечения потребности отрасли в ресурсах по укрупненной номенклатуре. [27]

При долгосрочном планировании, кроме того, выделяется стадия концепции развития народного хозяйства. [28]

Концептуальная модель перспективного планирования. [29]

При долгосрочном планировании используется иерархия целей и задач, приоритет которых может существенно отличаться для различных предприятий. В табл. 10.1 приведен пример приоритетов различных наиболее часто встречающихся целей долгосрочных планов, используемых фирмами США, Японии и Великобритании. [30]

Страницы: 1 2 3 4