Долгосрочное планирование

Cтраница 3

При долгосрочном планировании формируются планы неф - тегазопереработки на 15 и более лет с разбивкой по пятилеткам; при среднесрочном - на 5 лет с разбивкой по годам; при краткосрочном планировании - на год с разбивкой по кварталам, а по основным показателям - по месяцам; / при оперативно-производственном - с детализацией квартальных и месячных планов. АСПР НГП в оперативно-производственном режиме функционирует на уровне производственных объединений и предприятий. [31]

При долгосрочном планировании невозможно предвидеть - изменения в потребностях народного хозяйства на отдельные виды и группы продукции отрасли. Поэтому в двух пятилетках, следующих за планируемой, учитывается один вид продукции по профилю каждого объединения, объем выпуска которого отражает величину производства товарной продукции объединения в целом. [32]

При долгосрочном планировании развития нефтегазодобывающей отрасли необходимо располагать сведениями не только о величине ресурсного потенциала, но и о его качественной структуре, определяющей выбор наиболее эффективных направлений поисково-разведочных работ. [33]

При долгосрочном планировании развития промышленного предприятия и района приходится считаться с недостаточной точностью в оценке динамики развития тепловой нагрузки промышленных предприятий и коммунально-бытового сектора. [34]

При долгосрочном планировании нормы производительности оборудования для определения парка рассчитывают также при сочетании двух методов: факторного и экстраполяционного. При текущем планировании может 5ыть применен метод экстраполяции или расчетный метод, например, для буровых установок - метод расчета годовой производительности на основе скоростей бурения. [35]

Прогнозирование и долгосрочное планирование с их многовариантными расчетами с применением электронно-вычислительной техники повышают научную обоснованность пятилетних планов, на основе которых разрабатываются оптимальные годовые планы, предусматривающие наиболее полное использование внутрипроизводственных резервов. Прогнозирование уровней экономических показателей связано с выявлением общей тенденции развития пбдотрасли, влияющих на него факторов и характера их влияния. [36]

Предвидение и долгосрочное планирование вытекают из заботы руководителя о будущем эффекте принимаемых им решений. Предвидение обычно заключает в себе поиск помощи, чтобы выработать решения на ближайшее будущее; оно часто основывается на статистическом анализе данных прошлого при исследовании тенденций и сезонности поведения системы. Долгосрочное планирование включает в себя период, предшествующий предусматриваемому, и больше покоится на интерпретации руководителем того, как существующие в настоящее время факторы будут взаимодействовать при формировании будущего. Истолкованные таким образом предвидение и долгосрочное планирование совершенно по-разному относятся к построению динамической модели. [37]

На стадии долгосрочного планирования достоверное определение прироста прибыли встречает большие затруднения, поскольку необходимые исходные данные для расчета этого показателя обычно отсутствуют. [38]

Анализ систем долгосрочного планирования, емых в успешно действующих японских корпорациях, позволяет выявить, как вырабатываются в Японии стратегические решения и каким путем достигается эффективность этих решений. Формальное долгосрочное планирование много областей принятия стратегических ре-поэтому анализ процесса планирования очерчивает в целом формальный образ действия той или иной организации. Как и в предыдущей главе, мы рассмотрим формирование целей и стратегий, организационные процедуры и обработки информации. [39]

В системе долгосрочного планирования в качестве базового механизма оценки ( прогноза) показателей деятельности предприятия на перспективу используется метод экстраполяции. [40]

В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. Руководители организации обычно исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым, и эту посылку закладывают в обоснование плана. Типичный результат такой практики - постановка оптимистических целей развития, с которыми не сходятся реальные результаты. Они могут быть выше, но чаще существенно ниже планируемых. [41]

Решение задач долгосрочного планирования требует соответствующего учета сезонной неравномерности электропотребления и при наличии в ОЭС гидроэлектростанций неравномерности стока рек. Поэтому именно на уровне энергосистем подлежит решению задача сезонного, годового или многолетнего регулирования водохранилищ по отраслевым критериям. [42]

Стадии развития бизнеса. [43]

Что касается долгосрочного планирования, то начинающим фирмам следует заниматься им только в самом широком смысле. Долгосрочные цели должны быть достаточно скромными, и при их постановке следует исходить из имеющихся в наличии ресурсов. Впрочем, краткосрочные планы следует разрабатывать досконально. Совет начинающей фирме: при необходимости выбрать между составлением долгосрочного плана и обслуживанием клиента смело выбирайте второе. [44]

В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, тактические планы и бюджеты ( годовой план), планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений фирмы. Затем программы, тактические планы и бюджеты выполняются этими подразделениями и определяются отклонения фактических показателей от запланированных. [45]

Страницы: 1 2 3 4