Долгосрочное планирование

Cтраница 4

Директоры по долгосрочному планированию 17 американских компаний описывают его организацию. [46]

Следующая задача - упрощенное динамическое долгосрочное планирование на 20 - 30 лет с разбивкой на 5 лет. [47]

Выявились серьезные недостатки долгосрочного планирования в организациях, главный из которых состоял в попытках перенесения прошлых закономерностей и структурных характеристик на будущее. В первые же годы реализации моделей планирования путем экстраполяции обнаружились серьезные расхождения долгосрочных планов и реальности. [48]

Рассмотрим аналогичный случай долгосрочного планирования, при котором должны переоцениваться будущие запросы ресурсов процессора от некоторого процесса, который назовем А. [49]

Отдел служб по организации и управлению. [50]

К Рекомендует методы краткосрочного и долгосрочного планирования прибыли и активов для корпорации и ее отделов; дает распоряжения о-введении и применении одобренных методов. [51]

Возникновение трудностей с долгосрочным планированием, решения принимают спекулятивную направленность. [52]

Оцениваемые обычно при долгосрочном планировании такие показатели, как изменение роста объемов строительно-монтажных работ, снижение их стоимости, увеличение производительности труда и фондоотдачи основных производственных фондов, в ряде случаев не рассматривают взаимосвязанно; это искажает в определенной мере объективную оценку народнохозяйственной эффективности разрабатываемого плана. [53]

Страницы: 1 2 3 4