Cтраница 1
Внутризаводское планирование неразрывно связано с народнохозяйственным, является его составной частью и продолжением. Оно включает комплекс мероприятий по разработке, руководству и контролю за выполнением плана производственно-технической, финансово-хозяйственной и культурно-бытовой деятельности предприятия и его структурных подразделений. При этом задания государственного народнохозяйственного плана по всем показателям и вытекающие из него задания соответствующих правительственных органов являются строго обязательными для заводского плана. [1]
Внутризаводское планирование подразделяется на экономическое и оперативно-производственное, или календарное. Экономическое планирование выявляет ресурсы, необходимые для выполнения производственного плана и степень их использования, а календарное обеспечивает оперативное управление и координацию производства. [2]
Внутризаводское планирование основано на принципе непрерывности, который вытекает из непрерывности производства и необходимости обеспечения преемственности перспективных и годовых планов. Это обеспечивает лучшее использование ресурсов, бесперебойное ведение процесса производства. [3]
Внутризаводское планирование основывается на общегосударственном плане. Каждому предприятию Совет народного хозяйства устанавливает задания по выпуску продукции и использованию ресурсов. Исходя из этих заданий разрабатывается техпромфинплан предприятия. [4]
Внутризаводское планирование в промышленности СССР представляет собой низовое звено единой системы социалистического планирования народного хозяйства. [5]
Внутризаводское планирование является важнейшим звеном единой системы социалистического планирования, которая характеризуется неразрывной связью между перспективными и текущими планами предприятия, общим народнохозяйственным планом страны, планами союзных республик и экономических райо-ов. [6]
Внутризаводское планирование разделяется на перспективное и текущее, а по содержанию плановой работы - на технико-эколомическое и оперативно-производственное. [7]
Внутризаводское планирование подразделяют на технико-экономическое, составляемое на основе государственного планового задания и представляющее собой план всей производственно-технической и финансово-хозяйственной деятельности предприятия ( техпромфинплан); оперативно-производственное, которое обеспечивает на основе техпромфинплана разработку оперативных месячных, декадных, суточных, сменных планов по отдельным цехам, а внутри цехов - по отдельным производственным участкам, бригадам, рабочим местам. К оперативно-производственному планированию относятся оперативное регулирование производства и повседневный контроль плана. [8]
Внутризаводское планирование является первичным звеном народнохозяйственного планирования, а планы предприятий - составной частью народнохозяйственного плана. [9]
Внутризаводское планирование включает разработку перспективного плана и годового текущего техпромфинплана. [10]
Внутризаводское планирование на заводе Владимира Ильича учитывает социалистические обязательства, принятые коллективом. Это не только делает социалистическое соревнование конкретным и действенным, но и укрепляет равномерность хода производства. Ведь выполнение социалистических обязательств, взаимно не увязанных, может привести к несогласованной работе между отдельными цехами и службами. [11]
Внутризаводское планирование в данной отрасли отражает все характерные черты, свойственные тяжелому единичному производству. В частности, единичность производства вызывает необходимость планирования производства энергооборудования по заказам, поименно. Это означает, что в плане выпуска энергооборудования каждая турбина, парогенератор, реактор фигурирует обособленно не только по типоразмерам, но и в соответствии с заключенными хозяйственными договорами и согласованными с заказчиками техническими условиями. [12]
Текущее внутризаводское планирование заключается в расчете плановой потребности цехов в материалах и комплектующих изделиях в б ду-щем месяце. Эту задачу решают на основе пеховы. В результате расчетов составляются лимитно-заборные ведомости ( или лимитные карты) на отпуск материалов в цех ( ТЗ): каждому цеху относительно складов и каждому складу относительно цехов. Для складов комплектующих изделий и полуфабрикатов на основе планов-графиков сборки рассчитываются графики подачи комплектующих изделий в сборочные цеха. [13]
Для внутризаводского планирования на химических предприятиях из экономико-математических методов более всего пригоден метод, основанный на одном из разделов высшей алгебры, так называемой алгебры матриц. Отсюда и название этого математического метода - матричный, или векторно-матричный. Построенная данным методом модель внутризаводского планирования на химическом предприятии будет матричной моделью производства. [14]
Для внутризаводского планирования и, в частности, для планирования питания цехов материалами и осуществления контроля их использования применяются специфицированные нормы в подетальном разрезе. Такие нормы называются подетально-специфицированными. Они составляются отдельно на каждое изделие и строятся по видам, маркам и размерам материалов. Внутри каждого размера подетальные нормы располагаются в порядке возрастающих номеров деталей. [15]