Cтраница 2
Основой внутризаводского планирования является техпром-финплан, являющийся частью народнохозяйственного плана. [16]
Задачей внутризаводского планирования является доведение плановых заданий до цехов, участков, бригад и отдельных рабочих, а также контроль выполнения плана. Плановые задания предусматривают: максимальное увеличение объема производства, увеличение производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение рентабельности и др. Рентабельное производство дает прибыль от реализации готовой продукции. [17]
Объектом внутризаводского планирования может быть качество изготовления продукции или качество работы. [18]
Показатели внутризаводского планирования необходимо устанавливать с учетом особенностей данного типа производства, структуры предприятия и принятой системы учета. Показатели хозрасчетной деятельности внутризаводских звеньев должны быть максимально приближены к показателям деятельности завода в целом. [19]
При внутризаводском планировании учет возможного повышения производительности труда в цехах осуществляется по трем укрупненным факторам: снижению технологической трудоемкости продукции; улучшению использования рабочего времени; совершенствованию структуры кадров. [20]
Рассмотренные системы внутризаводского планирования имеют ряд недостатков, однако они сыграли огромную положительную роль в ( повышении эффективности производства для ручных систем управления и на первых шагах создания автоматизированных систем управления. [21]
Важнейшей задачей внутризаводского планирования является обеспечение безусловного выполнения государственного плана выпуска продукции в заданной номенклатуре, высокого качества, в установленные сроки на основе непрерывного повышения эффективности производства. Решение этой задачи достигается проведением в жизнь следующих мер: своевременное установление предприятиям и их подразделениям плановых заданий по принятой системе технико-экономических показателей; разработка и проведение в жизнь плановых мероприятий по постоянному совершенствованию технико-организационного уровня производства на базе внедрения науки и техники, совершенствования организации труда, производства и управления; организация планомерного и равномерного осуществления производственных процессов и обеспечение постоянного контроля за ходом выполнения производственных планов. [22]
Важнейшей задачей внутризаводского планирования является конкретизация заданий государственного плана, доведение плановых заданий до цехов, участков, бригад и отдельных рабочих, а также контроль выполнения установленных заданий. [23]
Важной задачей внутризаводского планирования является своевременное выполнение всех обязательств перед государст - венным бюджетом, банком и поставщиками, соблюдение режима экономии, устранение непроизводительных потерь, укрепление хозяйственного расчета - основного метода социалистического хозяйствования. [24]
Усиление централизации внутризаводского планирования, практически неизбежное в условиях применения электронно-вычислительной техники, поднимает значение планово-экономических отделов предприятий как центров, объединяющих в единой системе показателей всю работу предприятия и его подразделений. [25]
В области внутризаводского планирования осуществление этой задачи требует систематического выявления всех внутренних резервов, способствующих неуклонному увеличению выпуска продукции и повышению производительности труда. Необходимо планомерно расширять номенклатуру изделий и осваивать новые, более совершенные конструкции, внедрять передовую технологию и прогрессивные нормы использования оборудования и производственных площадей, широко распространять стахановские методы работы, развертывать социалистическое соревнование, применять высокопроизводительные формы поточной организации производства, механизировать и автоматизировать производственные процессы, проводить строжайший режим экономии, неуклонно снижать себестоимость, повышать рентабельность предприятий и ускорять оборачиваемость оборотных средств. [26]
В системе внутризаводского планирования производственная программа рассчитывается на основе нормативов, дифференцированных по рецептам смешения нефтепродуктов, режимам работы технологических установок, видам сырья и продукции. В связи с тем, что на каждом предприятии имеется большой опыт разработки этих нормативов и существующая форма учета выполнения производственной программы предусматривает регистрацию расчетных и фактических нормативов, при сравнении различных типов детерминированных моделей целесообразно пользоваться вариантами постановок, числовые параметры которых имеют аналогичную природу. Наряду с этим нужно иметь в виду, что модели с переменными параметрами имеют обоснованную содержательную интерпретацию в тех случаях, когда способы производства идентифицируются с различными технологическими установками и операциями. [27]
Основной задачей внутризаводского планирования является создание необходимых условий для выполнения и перевыполнения всех заданий государственного плана как по количеству, так и по качеству выпускаемой продукции. [28]
Как и все внутризаводское планирование, перспективное планирование развития предприятия имеет две фазы. Первая - инициативная разработка плана в виде предложений предприятия. [29]
Таким образом, внутризаводское планирование заключается в обеспечении руководства предприятием на основе объективных экономических законов социализма и выражается в установлении плановых показателей работы предприятия и его подразделений, а также в определении методов их выполнения. [30]