Cтраница 4
В целях наглядности, при изучении внутризаводского планирования, соответствующие темы курса связаны сквозным примером, охватывающим производство и реализацию продукции, прибыль, издержки и рентабельность производства. Для сокращения объема книги в нее не были включены вопросы, изучаемые в курсах экономики нефтеперерабатывающей промышленности и проектирования нефтеперерабатывающих заводов. [46]
Организация бригадного хозяйственного расчета требует перестройки внутризаводского планирования. [47]
Оперативное планирование производства является завершающим этапом внутризаводского планирования производственной программы. Оно представляет дальнейшую конкретизацию и реализацию плана производства, являющегося важнейшим разделом техпромфинплана. Оперативное планирование на основе техпромфинплана определяет соответствующим образом детализированные плановые задания по выработке продукции для каждого производственного подразделения ( цеха, участка, бригады, рабочего места) на короткие периоды времени ( месяц, декаду, сутки, смену) и создает предпосылки организации планомерного выполнения этих заданий. [48]
Заключительные главы учебника посвящены теории и методам внутризаводского планирования. [49]
Балансовый метод широко применяется также в практике внутризаводского планирования. [50]
Применение нормативного метода учета вполне обеспечивается уровнем внутризаводского планирования на наших предприятиях. По своему практическому смыслу этот метод далеко выходит за рамки организации учета и оказывает серьезное влияние на все стороны организации производства. [51]