Внутризаводское планирование

Cтраница 3

В оч чмс внутризаводского планирования план по труду занимает особое место. В нем определяется использование основной производительной силы социалистического общества - - рабочей силы. От количества и эффективност и затрачиваемого труда зависят выполнение производственной программы, затраты на производство, а следовательно, прибыль и рентабельность. [31]

В единой системе внутризаводского планирования следует различать два вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное. [32]

Являясь составной частью внутризаводского планирования, оперативно-производственное планирование осуществляет повседневное руководство производством, обеспечивая ритмичную работу всех его звеньев. [33]

Оперативно-производственное планирование является частью внутризаводского планирования и заключается в детализации государственного задания по выпуску продукции по исполнителям ( цехам, участкам, бригадам, рабочим местам) и срокам в целях равномерного и комплектного выполнения производственной программы, полного использования оборудования, площадей при минимальном связывании оборотных средств в стадии производства. [34]

Применение НСО для заводского и внутризаводского планирования и учета объемов производства значительно улучшило качество внутризаводского хозрасчета, так как подвело под нега прочную и достоверную объемную базу. [35]

Поскольку ТЭП непосредственно связывает народнохозяйственное и внутризаводское планирование, подсистема ТЭП предприятия имеет внешние информационные связи с отраслевой АСУ. [36]

Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом внутризаводского планирования. [37]

В зависимости от конкретных целей внутризаводского планирования и учета на зарубежных предприятиях нормы времени выражают либо в единицах времени, устанавливаемых на изготовление определенного количества продукции, измеряемого в натуральных показателях, либо в условных единицах - нормо-минутах и нормо-часах. Нор-мо-минута есть единица нормы времени ( выработки), позволяющая измерить и сопоставить затраты труда на изготовление самой различной продукции и предусматривающая выработку определенного числа физических единиц продукции в течение единицы времени. При этом в нормо-минуты включается и соответствующая доля времени, абсолютно необходимая для отдыха. [38]

Примерный расчет баланса доходов и расходов. [39]

Оперативно-производственное планирование является конечным звеном внутризаводского планирования. Задача оперативно-производственного планирования заключается в разработке конкретных производственных заданий для предприятия в целом и его подразделений на короткие отрезки времени ( месяц, декада, смена, час) и регулировании хода выполнения этих заданий на основе данных оперативного учета и контроля. [40]

При решении частной задачи ( обычно внутризаводского планирования) по определению рациональной структуры выпускаемой заводом продукции часто требуется найти минимальное значение усредненной себестоимости условного изделия для различных значений и фиксированного масштаба производства. При математической постановке эта задача сводится к определению экстремального ( минимального) значения исследуемой нами многомерной функции. Как известно, необходимым условием экстремальности функции в данной точке является равенство в ней всех частных производных нулю. [41]

Новый хозяйственный механизм предприятий требует перестроить внутризаводское планирование и материально-техническое обеспечение, переходить на укрупненное нормирование, вводить новые формы внутризаводских расчетов. [42]

Составной частью планирования социалистической промышленности является внутризаводское планирование; его задача - довести плановые задания до цехов, производственных участков, бригад и до отдельных рабочих мест, а также обеспечить контроль за выполнением месячных, декадных, суточных и сменных планов. [43]

На основе утвержденных планов предприятий осуществляется внутризаводское планирование повышения качества продукции. В планах цехов и участков предусматриваются задания и мероприятия по повышению качества продукции, подготовке к государственной аттестации качества изделий, предупреждению брака. Экономия и дополнительные затраты, связанные с повышением качества продукции, отражаются в техпромфинплане предприятия. [44]

Другим, еще более важным элементом внутризаводского планирования является составление цеховых и участковых производственных программ. Показатели объема продукции определяют роль каждого производственного подразделения предприятия, его реальный вклад в процесс создания готовых изделий. [45]

Страницы: 1 2 3 4