Оперативно-производственное планирование

Cтраница 1

Оперативно-производственное планирование осуществляется на заводе с помощью централизованной автоматизированной системы, которая позволяет успешно применять механизацию и автоматизацию многих планово-расчетных и учетно-контрольных работ. [1]

Оперативно-производственное планирование в инструментальном цехе осуществляется в основном так же, как и в механических цехах с единичным и мелкосерийным производством. Инструментальный отдел завода выдает цеху месячную производственную программу, составляемую по группам инструмента, которые должны соответствовать основным участкам инструментального цеха. Инструмент, выпускаемый впервые для вновь осваиваемых заводом изделий или вспомогательных цехов и служб завода, включается в месячную программу в соответствии с планом-графиком технической подготовки новых производств или по заявкам вспомогательных цехов и служб завода. Работы по заточке, ремонту и восстановлению инструмента включаются суммарно в нормо-часах, определяемых процентом от трудоемкости изготовления инструмента или по поступившим от цехов заявкам за предыдущий месяц. В месячной программе должен быть предусмотрен резерв в загрузке оборудования для выполнения внеплановых ( случайных) работ. На основании месячной программы для цеха ПДБ составляет месячные задания для участков. [2]

Оперативно-производственное планирование заключается в конкретизации показателей и данных техпромфинплана во времени применительно к отдельным подразделениям предприятия, в организации систематического контроля за выполнением плана. Оно обеспечивает данные для повседневного регулирования производства геологоразведочных работ, что способствует выполнению геологических задач в установленные сроки при рациональном использовании всех производственных ресурсов. [3]

Оперативно-производственное планирование выражается в развитии и уточнении годового плана в планах на более короткие периоды - квартал, месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, всемерно выявлять производственные резервы и способствует слаженной деятельности всех звеньев предприятия. [4]

Оперативно-производственное планирование на предприятии осуществляется с целью обеспечения равномерной работы и выпуска продукции при непрерывной и полной загрузке оборудования, рациональном использовании рабочего времени, сокращении длительности производственного цикла. [5]

Оперативно-производственное планирование имеет целью на основе плановых графиков установить последовательность работ по изготовлению продукции в заданном ассортименте и объеме, согласовать работу всех подразделений предприятия в процессе выполнения плана, обеспечить комплексное и ритмичное повседневное выполнение производственной программы. [6]

Примерный расчет баланса доходов и расходов. [7]

Оперативно-производственное планирование является конечным звеном внутризаводского планирования. Задача оперативно-производственного планирования заключается в разработке конкретных производственных заданий для предприятия в целом и его подразделений на короткие отрезки времени ( месяц, декада, смена, час) и регулировании хода выполнения этих заданий на основе данных оперативного учета и контроля. [8]

Оперативно-производственное планирование имеет своей задачей обеспечить планомерную, ритмичную и взаимоувязанную работу каждого рабочего места, участка, цеха и завода в целях своевременного выполнения производственного плана. [10]

Оперативно-производственное планирование включает календарное планирование и диспетчирование. [11]

Оперативно-производственное планирование, как завершающий режим планирования в УМН, имеет своим назначением, окончательную детализацию заданий государственного плана и доведение их до исполнителей. [12]

Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план уточняется в квартальном плане, квартальный - в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях, устанавливаемых отдельным подразделениям предприятия на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, выявлять производственные резервы и способствует слаженной деятельности всех звеньев предприятия. [13]

Оперативно-производственное планирование должно обеспечивать регулирование транспорта нефтяной продукции и сопряжение всех подразделений и служб в УМН в целях выполнения плановых заданий. [14]

Оперативно-производственное планирование конкретизирует и доводит до непосредственных исполнителей задания, установленные государственным планом. Оно имеет постоянную взаимосвязь и взаимодействие с подготовкой производства и является экономическим обоснованием принятой организации и технологии производства работ. [15]

Страницы: 1 2 3 4