Оперативно-производственное планирование
Cтраница 2
Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования. Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном ( декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [16]
Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап планирования на предприятии и заключается в конкретизации во времени плановых заданий для подразделений предприятия, организации систематического контроля выполнения плана, повседневном регулировании процессов производства. [17]
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план конкретизируется в квартальных планах, квартальный план - в месячных планах, месячный план конкретизируется в заданиях, устанавливаемых отдельным подразделениям предприятия на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность планирования позволяет своевременно учитывать изменение условий работы в течение года, выявлять внутрипроизводственные резервы и способствует слаженной работе всех звеньев предприятия. [18]
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план получает свое развитие и уточнение в квартальном, квартальный-в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, всемерно выявлять производственные резервы и способствует слаженной деятельности всех звеньев завода. [19]
Оперативно-производственное планирование зависит от характера производства и для комбинированных производств включает расчеты, свойственные как единичному, так и серийному производству. [20]
Оперативно-производственное планирование включает составление календарных планов ( месячных, декадных, недельных, суточных, сменных, часовых) и оперативное регулирование производства. [21]
Оперативно-производственное планирование должно в первую очередь доводить до непосредственных исполнителей задания по завершению этапов и комплексов работ в установленные сроки, вводу объектов в действие, повышению эффективности строительного производства. В процессе оперативного планирования плановые задания и необходимые для их выполнения ресурсы конкретизируют на месяц и более короткие сроки. [22]
 |
Схема организации управления.| Схема организации ПДБ. [23] |
Оперативно-производственное планирование включает: календарное планирование и диспетчирование. [24]
Оперативно-производственное планирование является частью внутризаводского планирования и заключается в детализации государственного задания по выпуску продукции по исполнителям ( цехам, участкам, бригадам, рабочим местам) и срокам в целях равномерного и комплектного выполнения производственной программы, полного использования оборудования, площадей при минимальном связывании оборотных средств в стадии производства. [25]
Оперативно-производственное планирование, являясь составной частью единой системы строительного планирования, непосредственно связано со стройфинпланом и его квартальными показателями. [26]
Оперативно-производственное планирование представляет собой систему доведения планов до строительных управлений, участков и бригад на короткие периоды времени ( месяц, неделю и сутки) учета, контроля и регулирования хода выполнения заданий. В состав такого планирования входят месячные планы строительно-монтажных управлений ( СМУ), участков производителей работ и мастеров, а также планы отдельных предприятий, состоящие на балансе СМУ. Разрабатывают их плановые отделы треста ( объединения) совместно с производственно-техническим. На основании квартального плана и с учетом фактического выполнения за предыдущий период ими устанавливаются для строительно-монтажных управлений за 10 дней до начала месяца контрольные цифры на планируемый месяц. В свою очередь строительно-монтажные управления распределяют контрольные цифры между старшими прорабами, прорабами и мастерами участков. Затем рассчитывают объемы работ, сроки их выполнения по каждому объекту. Принимают в этом деле участие бригадиры комплексных и специализированных бригад. [27]
Оперативно-производственное планирование помогает каждому рабочему найти свое место в сложном процессе производства, осознать свои задачи. [28]
Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом внутризаводского планирования. [29]
Оперативно-производственное планирование на предприятиях электронной промышленности осуществляет производственно-диспетчерский отдел ( ПДО), возглавляемый начальником производства. Структура ПДО и количественный его состав определяются структурой пргдприятия, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью промышленно-производственного персонала. [30]
Страницы: 1 2 3 4