Cтраница 3
Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа. [31]
Оперативно-производственное планирование имеет своей задачей - обеспечить планомерную, ритмичную и взаимоувязанную работу каждого рабочего места, участка, цеха и завода в целях своевременного выполнения производственного плана. [32]
Оперативно-производственное планирование на МСС и в МСБ осуществляется в виде оперативно-календарного планирования, а в ВЦ - диспетчеризации производства. [33]
Оперативно-производственное планирование является продолжением технико-экономического планирования. Для ритмичной работы заводов химического волокна требуется конкретизация и детализация планов на более короткие отрезки времени ( декаду, неделю, сутки, смену) с указанием сроков и исполнителей. Кроме того, необходим повседневный контроль за выполнением плановых заданий и оперативное устранение отклонений от плана, возникающих на производстве. [34]
Оперативно-производственное планирование включает календарное планирование и диспетчирование. [35]
Оперативно-производственное планирование и регулирование производства представляет собой комплекс методов, организационных форм и технико-экономических расчетов по доведению производственного задания предприятия до исполнителей и обеспечению его выполнения. Главная задача оперативно-производственного планирования и регулирования производства заключается в координации работы всех звеньев предприятия по изготовлению и выпуску готовой продукции в заданном ассортименте и объеме в установленные сроки при эффективном использовании производственных ресурсов. [36]
Оперативно-производственное планирование заключается в конкретизации плановых заданий во времени применительно к отдельным подразделениям предприятия, организации систематического контроля за выполнением плана, повседневном регулировании процесса производства. [37]
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план получает свое развитие и уточнение в квартальном плане, квартальный - в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях на декаду, пятидневку, сутки, смену. [38]
Оперативно-производственное планирование заключается в конкретизации плановых заданий во времени применительно к отдельным подразделениям предприятия, организации систематического контроля за выполнением плана, повседневном регулировании процесса производства. [39]
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план получает свое развитие и уточнение в квартальном плане, квартгтьныи - в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях на декаду, пятидневку, сутки, смену. [40]
Оперативно-производственное планирование создает предпосылки слаженной и согласованной работы всех звеньев производства, максимальной загрузки оборудования и рабочих, сокращения длительности производственного цикла и оказывает значительное влияние на интенсивность и экономическую эффективность производства. [41]
Оперативно-производственное планирование является продолжением технико-экономического планирования и направлено на разработку оперативных планов работы депо и его подразделений на месяц и более короткие сроки - декаду, сутки, смену. [42]
Оперативно-производственное планирование предусматривает разработку заданий подразделениям предприятий и методов их выполнения на короткие промежутки времени ( месяц, декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронной, ритмичной работы. Он служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. [43]
Оперативно-производственное планирование включает составление оперативных месячных, декадных и суточных графиков работ с целью своевременного ввода объекта в эксплуатацию и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Здесь широко применяются сетевые графики. Использование ЭВМ позволяет производить многовариантное планирование и анализ выполнения плана. [44]
Оперативно-производственное планирование охватывает разработку планов работы отдельных частей предприятия на короткие интервалы времени: месяц, декаду, сутки, смену. [45]