Бренды

Cтраница 1

Судьба брендов компании зависит от профессионализма соответствующих менеджеров. Ларри Лайт ( Larry Light), специалист в этой области, считает, что обычно менеджеры управляют марками из рук вон плохо. Он жалуется: Бренды не могут умирать естественной смертью. Рыночные Драку-лы высасывают из них всю кровь. [1]

Помимо сильных и слабых брендов, речь о которых шла выше, выделяют н другие тины. [2]

Относительно состава ликерных брендов опубликованных данных очень мало. Нет сомнений, что многие международные компании, производящие вкусо-ароматические добавки, в своих попытках разработать соответствующие заменители провели большое количество серьезных исследований по изучению состава ликерных брендов и аналогичных им напитков. Тем не менее сложность рецептуры многих ликеров делает такой анализ и последующее применение информации об их составе очень сложной задачей. [3]

Отличное качество некоторых брендов кашасы привело к росту потребления дорогих ее видов в Бразилии, а деятельность государственных органов способствовала росту экспорта кашасы. [4]

Избирательные технологии, раскрутка брендов активно опираются на внедрение определенных легенд, которые соответствуют ожиданиям массового сознания. Поэтому мифология активно используется во всех вариантах современных прикладных коммуникаций. Это можно рассматривать как использование определенных ментальных лекал, которые соответствуют ожиданиям нашего сознания, откуда и следует эффективность подобных методологий. [5]

Развитие национального и мирового брендов. Ценность бренда сохраняется в сознании потребителей гораздо дольше, чем их удовлетворенность разовым общением с организацией. [6]

Многие компании производят несколько брендов ликеров и аналогичных ликероводочных изделий. [7]

К великому сожалению, о преимуществах брендов знают сегодня, кажется, все. Поэтому ни один бренд в мире не существует сам но себе. Его жизнь - это жизнь во враждебном окружении, буквально в тылу врага. [8]

Компания Coca-Cola рассматривается как один из самых ценных брендов в мире. Операционная маржа фирмы после уплаты налогов составляет 20 % при выручке, равной 25 млрд. долл. Капитал, инвестированный в компанию, составляет 10 млрд. долл. Кроме того, Coca-Cola реинвестирует 50 % своей операционной прибыли после уплаты налогов. [9]

Модель потребительского решения Хоуарда Источник. Howard, 1989. [10]

РРЗ относится к поведению в отношении продуктов и брендов, с которыми потребитель знаком очень хорошо, как правило - это регулярная покупка. У покупателя есть набор знакомых торговых марок, вызывающий у него определенные чувства, и выбор между ними делается на основе очень простой эвристики, или правил решения. При котором на основе фиксации минимального уровня качества соответствующих свойств продукта, включая цену, потребитель покупает любой доступный бренд, проходящий эти критерии. [11]

Практически любая массовая маркетингово-рекламная кампания на российском рынке брендов в последние два года стремительно переориентируется с прямых рекламных обращений на методы продвижения. По оценкам специалистов, доля затрат на мероприятия по продвижению продажи у крупных торговых домов Москвы составляет от 10 до 15 % рекламного бюджета. Первые места в области продвижения товаров в России прочно занимают западные производители табачно-алкогольной продукции из-за запрета их рекламы в СМИ. [12]

Хотя подобная критика преувеличена, подходы, использовавшиеся аналитиками для оценки брендов, зачастую оказывались произвольными и, по всей вероятности, значительно переоценивали или недооценивали их ценность. Фирмы с хорошо известными брендами часто продавались при более высоких мультипликаторах, чем менее известные фирмы. Стандартная процедура добавления к ценности дисконтированных денежных потоков премии за бренд, которая часто устанавливается произвольно, может привести к ошибочным оценкам. [13]

Очередной толчок маркетинговым исследованиям придало появление всемирно известных торговых марок, брендов ( brand names) и возникшая конкуренция между ними. [14]

Очевидно, для российских компаний возникла отчетливая необходимость именно в создании новых брендов, а не эксплуатации старых. [15]

Страницы: 1 2 3 4