Задержка - поставка
Cтраница 1
Задержка поставки может вызвать уплату дополнительных сумм. [1]
Иногда задержка поставки вызывается обстоятельствами вне контроля продавца. [2]
Время задержки поставок материалов среднее Д характеризует превышение ( в днях) времени получения материалов предприятием по сравнению со средними нормативными ( расчетными) интервалами между очередными поставками. [3]
Например, при задержке поставок труб для выполнения запланированных сроков строительства трасса трубопровода дробится на участки длиной 20 - 30 км, а иногда и меньше. Большое число колонн и бригад не всегда удается хорошо укомплектовать, в результате чего возникают простои, связанные с несогласованностью комплектов машин по производительности. Принципы поточности нарушаются и, как следствие, снижается суточный темп потока. [4]
Жалобы от заказчиков на задержки поставок и претензии от потребителей к качеству продукции поступают непрерывно. [5]
Банкротство крупнейшего поставщика или задержка поставок способны остановить производство товаров и услуг. [6]
 |
Чувствительность формулы расчета оптимального размера заказа. [7] |
Дефицит запасов может случиться из-за задержки очередной поставки или из-за роста потребления. Если и потребление, и пополнение запасов абсолютно предсказуемы, то о дефиците можно не беспокоиться; все, что необходимо, это вовремя заказывать очередную партию оптимального размера. [8]
Мы располагаем многочисленными фактами, когда из-за задержки поставок аппаратуры, приборов, оборудования на строящиеся предприятия в ряде мест не вводятся мощности по выпуску крайне нужной химической и другой продукции; омертвляются вложенные средства. [9]
Для случая 4.2.3 - определение максимального срока неоднократной задержки поставки, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние. [10]
 |
Предпочтительные основные системы управления запасами. [11] |
Для случая 5.2.3 - определение максимального срока неоднократной задержки поставки, который может выдержать система без выхода в дефицитное состояние. [12]
Будем учитывать только потери, связанные с задержкой поставок. Примем, что потери потребителей определяются максимальной из задержек единичных поставок. [13]
В ходатайствах на предоставление отсрочек заказчики указывают причины задержки поставки оборудования, а в необходимых случаях даются подтверждения внешнеторговых объединений. [14]
Очевидно, что знание необходимых характеристик случайных процессов спроса или задержки поставок для всех подинтервалов планового периода может обеспечить достаточно остоверный уровень минимальных суммарных затрат в течение всего периода. [15]
Страницы: 1 2 3 4