Задержка - поставка
Cтраница 2
Гарантийный ( страховой) запас позволяет обеспечивать потребителя в случае предполагаемой задержки поставки. Под возможной задержкой поставки, как уже отмечалось, подразумевается максимально возможная задержка. Восполнение гарантийного запаса производится во время последующих поставок через пересчет размера заказа таким образом, чтобы его поставка увеличила запас до максимального желательного уровня. Гарантийный запас не оказывает непосредственного воздействия на функционирование системы в целом. [16]
 |
Расчет параметров системы управления запасами минимум-максимум. [17] |
Гарантийный ( страховой) запас позволяет обеспечивать потребителя в случае предполагаемой задержки поставки; Как и система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, гарантийный запас используется для расчета порогового уровня запаса. [18]
Составьте письмо-извещение Новосибирского ЗАО Экосан Кемеровскому ЗАО Партнер о причинах задержки поставок машин и оборудования. [19]
Рассмотрены задачи управления запасами однородного продукта на изолированном складе при фиксированной задержке поставок, при случайной задержке, а также управление многономенклатурными запасами. Описываются некоторые специальные модели управления запасами. [20]
Вам известно, что контрактом предусматривается, что продавец в случае задержки поставки должен уплатить штраф. [21]
За несвоевременную поставку товара налагается штраф, который зависит от времени задержки поставки. Требуется определить такой объем запаса г и размер поставляемой партии товаров ц, которые минимизировали бы затраты, связанные с заказыванием, хранением запасов и потерями от дефицита. [22]
Такое уведомление, сообщающее о получении заказа, часто используется в случае задержки поставки заказа для поддержания хороших отношений с покупателем и содействия будущим заказам. Может также использоваться для запроса дополнительной информации или предложения замены при отсутствии заказанного товара. Как и прямая почтовая реклама, уведомления являются инструментами маркетинга. [23]
Выявив таким методом сверхнормативный запас, владелец его может принять меры к задержке очередной поставки, или просить вышестоящую организацию перераспределить образовавшийся сверхнормативный запас по другим предприятиям, или просить территориальные органы Госснаба реализовать его. [24]
Решение задач (7.77) и (7.78) определяет оптимальную стратегию закупок и продаж с учетом задержки поставок и платежей. Постановки этих задач идентичны с точностью до индекса, поэтому рассмотрим только первую из них. [25]
Смысл полученного решения состоит в том, что при закупке нужно в условиях задержки поставок форсированно поднять закупочные цены pi и, когда поток д достигнет значения /, поддерживать его на этом уровне. [26]
Выявив путем анализа наличие сверхнормативных запасов по номенклатуре, УПТОК принимает меры к задержке очередной поставки материальных ресурсов или просит вышестоящую организацию о перераспределении образовавшихся сверхнормативных материалов и оборудования. [27]
 |
Расчет вероятности остановки производства при различных. [28] |
При меньшей величине неприкосновенного запаса для возникновения ситуации дефицита материалов требуется меньшая по срокам задержка поставки и меньшее повышение загрузки оборудования. [29]
Первый сегмент отождествляет изделие ( по его шифру) и содержит такие данные, как время задержки поставки, стоимость и размер заказываемой партии. Во втором сегменте приводится диаграмма изменения состояния запаса во времени. [30]
Страницы: 1 2 3 4